财务BP实战特训：业财融合课

 1. 为什么财务BP成为企业争抢的核心人才？ 
财务BP（业务合作伙伴）正在重塑财务人员的职业发展路径。传统财务工作局限于核算与报表，而现代企业更需要能够深度参与业务决策的财务专家。本课程开篇直击痛点：从第一次参加经营分析会PPT讲砸的尴尬案例，到剖析传统财务思维的局限，系统讲解财务BP如何通过数据驱动业务增长，成为企业不可或缺的战略伙伴。模块一完整呈现财务BP创造价值的八步法、四种关键角色定位及六大核心能力体系，为学员建立清晰的职业发展框架。 

 2. 研发环节的财务决策支持实战方法论 
在模块二中，课程聚焦研发项目全周期财务管控，这是财务BP创造高价值的关键场景。通过研发费用预算分解、材料标准化率测算等12个实战场景，详解如何建立研发成本控制体系。特别值得关注的是市场导向法倒推目标成本的技术，以及当研发成本超标时，财务BP可以采取的4大补救策略。这些方法论直接对应企业研发管理中的典型痛点，学完即可应用于实际工作场景。 

 3. 采购与生产环节的降本增效体系构建 
模块三和模块四组成完整的供应链财务管控体系，覆盖从采购决策到生产优化的23个核心场景。采购环节重点解析价格决策、合同评审与降本分析的9种工具；生产环节则深入TOC约束理论应用、人效管理、工艺优化等18项实战技能。特别是针对餐饮、建筑、房地产等行业的专项成本控制方案，让学员掌握跨行业的财务BP工作方法论，这些内容在其他同类课程中极为少见。 

 4. 销售与客户管理的财务决策模型 
模块五构建了完整的销售财务支持体系，包含30个高价值工作场景。从销售分析五要素到滚动预测技术，从客户信用风险分析到应收账款催收策略，特别开发了产品盈利分析模型、负毛利产品决策框架等实用工具。财务BP在这里既是业务的风险管控者，也是利润增长的推动者，学员将掌握用财务数据影响销售策略的关键技巧。 

 5. 课程特色与学习收获 
本课程突破传统财务培训局限，以真实企业案例为载体，完整呈现财务BP在各业务环节的工作逻辑。81节课程覆盖研发、采购、生产、销售全价值链，特别适合希望转型财务BP的从业者。通过标准八步法、四种角色定位等系统框架，帮助学员建立完整的业财融合思维体系，掌握年薪百万财务BP必备的决策支持能力。 

作为市场上少有的财务BP全场景实战课程，其价值不仅在于系统的知识体系，更在于可直接复用的工作方法论。从数据专家到战略伙伴的角色进化路径，为财务人员提供了清晰的职业突破方向。

资源目录列表：

├─1-大成方略财务BP特训营
│  ├─01、模块一目录.mp4
│  ├─02、模块一前言.mp4
│  ├─03、模块一第1讲第一次参加经营分析会PPT讲砸了.mp4
│  ├─04、模块一第2讲传统财务错哪了？.mp4
│  ├─05、模块一第3讲业财融合型财务，财务人的归途！.mp4
│  ├─06、模块一第4讲财务BP极为抢手，Why.mp4
│  ├─07、模块一第5讲财务BP创造价值标准八步法，你get了吗？.mp4
│  ├─08、模块一第6讲财务BP的四种角色.mp4
│  ├─09、模块一第7讲财务BP角色定位—数据专家.mp4
│  ├─10、模块一第8讲财务BP的六大能力及培养之道.mp4
│  ├─11、模块一第9讲财务BP的价值四个实现路径.mp4
│  ├─12、模块一第10讲年薪百万的财务BP在创造什么价值？.mp4
│  ├─13、模块二第1讲财务BP如何对商业价值评估提供决策支持？.mp4
│  ├─14、模块二第2讲研发项目立项决策支持——研发费用预算及分解.mp4
│  ├─15、模块二第3讲如何对研发周期决策提供支持？.mp4
│  ├─16、模块二第4讲研发项目立项决策支持——研发材料标准化率测算.mp4
│  ├─17、模块二第5讲财务BP教你如何管控“产品目标成本”？.mp4
│  ├─18、模块二第6讲市场导向法倒推研发目标成本.mp4
│  ├─19、模块二第7讲研发目标成本过高，财务BP做些什么补救？？？.mp4
│  ├─20、模块二第8讲研发成本控制4大策略（上）.mp4
│  ├─21、模块二第9讲研发成本控制4大策略（下）.mp4
│  ├─22、模块二第10讲研发财务BP其他支持.mp4
│  ├─23、模块三第1讲财务BP在采购前如何提供决策支持？.mp4
│  ├─24、模块三第2讲采购价格决策支持.mp4
│  ├─25、模块三第3讲采购合同评审决策支持（上）.mp4
│  ├─26、模块三第4讲采购合同评审决策支持(下）.mp4
│  ├─27、模块三第5讲财务BP如何提供采购数量决策支持？.mp4
│  ├─28、模块三第6讲影响采购价格的因素有哪些.mp4
│  ├─29、模块三第7讲采购降本分析及决策支持（上）.mp4
│  ├─30、模块三第8讲采购降本分析及决策支持（中）.mp4
│  ├─31、模块三第9讲采购降本分析及决策支持（下）.mp4
│  ├─32、模块四第1讲生产成本的分析方法.mp4
│  ├─33、模块四第2讲TOC分析方法的具体应用.mp4
│  ├─34、模块四第3讲生产环节的财务BP决策支持———财务BP仓库管理决策提供支持.mp4
│  ├─35、模块四第4讲财务BP如何对生产排产决策提供支持？？.mp4
│  ├─36、模块四第5讲生产环节的财务BP决策支持———财务BP对设备管理决策支持.mp4
│  ├─37、模块四第6讲财务BP生产部门人效决策支持.mp4
│  ├─38、第四模块第7讲生产环节的财务BP决策支持———财务BP对工艺优化决策支持.mp4
│  ├─39、模块四第8讲财务BP对工序时间优化决策支持.mp4
│  ├─40、模块四第9讲降低能耗决策支持（上）.mp4
│  ├─41、模块四第10讲能耗降本增效（中）.mp4
│  ├─42、模块四第11讲生产能耗降本增效（下）.mp4
│  ├─43、模块四第12讲财务BP如何对降低搬运的浪费决策提供支持？.mp4
│  ├─44、模块四第13讲降低动作的浪费决策支持.mp4
│  ├─45、模块四第14讲财务BP如何对消除生产损耗决策提供支持？？.mp4
│  ├─46、模块四第15讲降低等待的浪费决策支持.mp4
│  ├─47、模块四第16讲财务BP如何对降低过量生产决策提供支持？？.mp4
│  ├─48、模块四第17讲降低库存决策支持.mp4
│  ├─49、模块四第18讲成本差异原因分析决策支持.mp4
│  ├─50、模块四第19讲餐饮行业成本控制的决策支持.mp4
│  ├─51、模块四第20讲建筑行业成本控制的决策支持（上）.mp4
│  ├─52、模块四第21讲建筑行业成本控制的决策支持（下）.mp4
│  ├─53、模块四第22讲房地产行业成本控制决策支持（上）.mp4
│  ├─54、第四模块第23讲房地产行业成本控制决策支持（下）.mp4
│  ├─55、第五模块第1讲什么是好的销售分析决策.mp4
│  ├─56、第五模块第2讲销售分析的五大要素.mp4
│  ├─57、第五模块第3讲销售分析的不同维度.mp4
│  ├─58、第五模块第4讲财务BP对市场潜力决策提供支持.mp4
│  ├─59、第五模块第5讲财务BP对滚动销售预测提供支持.mp4
│  ├─60、第五模块第6讲财务BP对销售订单进度提供支持.mp4
│  ├─61、第五模块第7讲财务BP对销售策略决策提供支持.mp4
│  ├─62、第五模块第8讲财务BP对销售报价决策提供支持.mp4
│  ├─63、第五模块第9讲财务BP对内部报价决策提供支持.mp4
│  ├─64、第五模块第10讲客户财报风险分析决策支持.mp4
│  ├─65、第五模块第11讲财务BP对客户破产风险分析决策.mp4
│  ├─66、第五模块第12讲财务BP对竞争对手分析决策支持.mp4
│  ├─67、第五模块第13讲财务BP对是否接单决策支持.mp4
│  ├─68、第五模块第14讲财务BP对是否接受追加订单决策支持.mp4
│  ├─69、第五模块第15讲财务BP对是否接受特殊订单决策支持.mp4
│  ├─70、第五模块第16讲成本性态对决策的影响.mp4
│  ├─71、第五模块第17讲成本性态模型对业务人员的支持.mp4
│  ├─72、第五模块第18讲产品盈利分析决策支持.mp4
│  ├─73、第五模块第19讲负毛利产品是否停产决策支持.mp4
│  ├─74、第五模块第20讲客户信用额度决策支持（上）.mp4
│  ├─75、第五模块第21讲客户信用额度决策支持（下）.mp4
│  ├─76、第五模块第22讲客户信用政策决策支持.mp4
│  ├─77、第五模块第23讲客户贡献评价决策支持.mp4
│  ├─78、第五模块第24讲客户画像决策支持.mp4
│  ├─79、第五模块第25讲应收账款风险分析决策支持.mp4
│  ├─80、第五模块第26讲应收账款催收决策支持（上）.mp4
│  ├─81、第五模块第27讲应收账款催收决策支持（下）.mp4
│  ├─82、第五模块第28讲销售合同评审支持.mp4
│  ├─83、第五模块第29讲销售人员性价比评价支持.mp4
│  ├─84、第五模块第30讲降低销售费用分析决策支持—销售费用控制决策支持.mp4
│  ├─85、课程总结.mp4