刘海峰高维战略34讲

 1. 为什么企业家需要学习高维战略   
在商业环境快速变化的今天，传统战略思维已难以应对复杂挑战。刘海峰老师的这套课程系统梳理了从产业终局预判到战术落地的完整方法论，通过34个实战案例解析，帮助企业家突破思维局限。课程特别适合面临增长瓶颈或需要战略转型的企业决策者，内容覆盖人均GDP机遇捕捉、供给侧突围、产业链整合等核心命题。   

 2. 课程三大核心价值解析   
第一维度聚焦产业终局思维，详解如何通过"点线面体"模型预判趋势；第二维度破解增长困局，包含涂料行业破局等12个行业转型案例；第三维度提供可落地的十大战略模型，如"定义客户六步法"和"跨界整合四原则"。课程特别强调从GDP发展规律中发现新市场，系统讲解未来20年可能爆发的4个50亿级商业机会。   

 3. 讲师刘海峰的实战背景   
作为战略咨询领域资深专家，刘海峰老师服务过数十家上市公司，其提出的"高维战略五方向"理论经多个行业验证。在课程中，他既分析布丁亚朵等成功案例的战略选择，也深度剖析汇源等企业的战略失误，这种正反结合的授课方式能帮助学员建立立体认知。   

 4. 课程内容亮点拆解   
第6讲《重新定义客户》颠覆传统市场洞察方法，提出从股东身上发现盈利点的新视角；第9讲通过老爸评测案例，展示千万粉丝变现的底层逻辑；第18讲详解智能音箱等"必然消亡产业"的识别方法。每个章节都包含可立即应用的诊断工具，如企业七大周期评估矩阵、势能塑造三要素等。   

 5. 适合哪类学习者   
本课程特别适合：需要制定3-5年战略规划的企业高管、寻求第二增长曲线的创业者、投资机构行业研究员。对于传统行业转型者，第3-5讲专门分析的涂料行业突围三部曲具有直接参考价值；科技企业从业者则能从第8讲十大战略模型中获得创新启发。   

这套课程的价值在于将抽象的战略思维转化为可执行的战术步骤，通过34个视频构建完整的商业认知体系。从产业终局预判到日常决策，帮助学习者在更高维度构建竞争优势。

资源目录列表：

├─刘海峰高维战略必修课34节
│  ├─1.产业布局：人均GDP的衍生机遇？.mp4
│  ├─1.打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）.mp4
│  ├─1.看到终局：企业才能提前布局.mp4
│  ├─1.战略锁定：一切以增长为核心.mp4
│  ├─10.点线面体：如何更快更稳.mp4
│  ├─2.发现痛点：如何规避风险和伪需求.mp4
│  ├─2.服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）.mp4
│  ├─2.经济换挡：三种商业经典战略失效.mp4
│  ├─2.顺势而为：布丁亚朵不同结局.mp4
│  ├─3.高维战略：实现指数级增长.mp4
│  ├─3.行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）.mp4
│  ├─3.商业新机：未来20年4个50亿新市场.mp4
│  ├─3.长远布局：穿越企业七大周期.mp4
│  ├─4.供给侧突围：为企业开拓更长远市场.mp4
│  ├─4.借力突围：如何塑造企业势能.mp4
│  ├─4.全局思考：未来看护市场大爆发.mp4
│  ├─4.转移战略：夕阳产业的新机会.mp4
│  ├─5.大处着眼：助推企业上市.mp4
│  ├─5.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖.mp4
│  ├─5.以始为终：看透企业价值背后的逻辑.mp4
│  ├─5.站高一线：如何在趋势内布局？.mp4
│  ├─6.定义客户：重新洞察市场供给侧.mp4
│  ├─6.认知改变：成就细分行业龙头企业.mp4
│  ├─6.市场突围：C端B端G端的灵活转变.mp4
│  ├─6.智能音箱：必然会消亡的产业.mp4
│  ├─7.定义联盟：重新认识上下游关系.mp4
│  ├─7.汇源衰败：消费升级的必然结果.mp4
│  ├─7.潜在客户：发现股东身上的赢利点.mp4
│  ├─8.高维战略：五大战略方向与十大战略模型.mp4
│  ├─8.跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围.mp4
│  ├─8.以终为始：找准未来产业链机会.mp4
│  ├─9.产业链终局：趋势才是最后赢家.mp4
│  ├─9.单点击穿：聚焦优势，实现领先.mp4
│  ├─9.顺势案例：老爸评测的千万粉丝变现之路.mp4