高项软考-07-项目成本管理

发布于 2021-08-13 16:01 ，所属分类：软考学习资料大全

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【成本类型】① 可变成本：变动成本，随着生产量、工作量、时间而变的成本。② 固定成本：不随着……改变的成本。③ 直接成本：直接可以归属于项目的成本。④ 间接成本：几个项目共同担负的、分担到本项目的成本。⑤ 机会成本：做出选择后其中一个最大的损失。⑥ 沉没成本：历史成本，投资决策时应排除干扰。

【储备分析】① 应急储备：包含在成本基准中，已知-未知风险，使用无需审批。② 管理储备：不在成本基准中，但属于总预算一部分，未知-未知风险，使用需要审批。③ 挣值分析预测时不考虑管理储备。④ 管理成本不同于管理储备。

【项目成本管理过程】① 规划成本
② 估算成本③ 制定预算④ 控制成本

【规划成本】输入：项目管理计划、项目章程（是概算，不是预算）、事业环境因素、组织过程资产输出：成本管理计划（内容类似进度管理计划，不重要了）

【估算成本】输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准（范围说明书、WBS、WBS词典）、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新

【估算成本步骤】① 识别并分析成本的构成科目。
② 根据已识别科目，估算每个科目的成本大小。③ 分析估算结果，找出可以互相替代的成本，协调各成本之间的比例关系。

【制定预算】输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产输出：成本基准（不含管理储备）、项目资金需求、项目文件更新

【成本预算步骤】（中级教材，考过默写）① 将项目总成本分摊到WBS的各工作包
② 将各工作包成本分配到所包含的各项活动③ 确定各项成本预算支出的时间计划和项目成本预算计划

【控制成本】输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

【成本分析技术】① 技术分析（计算题）：回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现、净现值② 专家判断③ 会议④ 类比估算（自上而下）⑤ 参数估算⑥ 自下而上估算⑦ 三点估算⑧ 储备分析⑨ 质量成本COQ⑩ 项目管理软件⑪ 卖方投标分析⑫ 群体决策技术

【成本管理技术】① 成本汇总② 储备分析③ 历史关系（类比估算、参数估算）④ 资金限制平衡（没考过）⑤ 挣值管理EVM（计算题，必考）⑥ 预测（计算题，必考）⑦ 完工尚需绩效指数TCPI（没考过）TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或(BAC-EV)/(EAC-AC)⑧ 绩效审查：偏差分析、趋势分析、挣值绩效⑨ 项目管理软件