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2016年人力资源管理师二级《专业知识》精讲班视频教程


  • 更新日期:2016/10/17 19:18:22
  • 视频大小:1.32GB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:国外软件
  • 视频类型:Office PhotoDraw
  • 视频版本:pdf
  • 视频类型:视频
  • 课件介绍

    为了帮助广大考生有效备考2016年全国人力资源管理师考试,小编特编辑整理了2016年二级人力资源管理师精选讲义,希望对您通过2016年人力资源管理师考试有所帮助!

    工作岗位设计

    工作岗位设计的知识要求

    一、决定工作岗位存在的前提

    工作岗位作为现存组织系统中的基本单元,既是整个组织系统运行的支撑点,又是分系统或分支系统下的子系统。

    二、工作岗位设计的基本原则

    (一)明确任务目标的原则

    (二)合理分工协作的原则

    (三)责权利相对应的原则

    三、改进岗位设计的基本内容

    (一)岗位工作扩大化与丰富化

    1.工作扩大化

    工作扩大化分为两个方面:横向扩大工作和纵向扩大工作。工作扩大化使岗位工作范围、责任增加,改变了员工对工作感到单调、乏味的状况,从而有利于提高劳动效率。

    2.工作丰富化

    在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化、充实化。注重考虑以下五个方面的要求:

    (1)任务的多样化;

    (2)明确任务的意义;

    (3)任务的整体性;

    (4)赋予必要的自主权;

    (5)注重信息的沟通与反馈。

    【例题】为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有( )。

    A.任务的整体性

    B.任务的多样化

    C.明确任务的意义

    D.赋予必要的自主权

    E.注重信息、沟通与反馈

    【答案】ABCDE

    3.工作扩大化和工作丰富化的不同点

    工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更;工作丰富化是通过岗位工作内容的充实,使岗位的工作变得丰富多彩,更有利于员工的身心健康,促进员工的综合素质逐步提高,全面地发展。

    (二)岗位工作的满负荷

    岗位工作的满负荷是指每个岗位的工作量应当饱满,有限的劳动时间应当得到充分利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。

    (三)岗位的工时工作制

    1.对企业来说,岗位工时工作制将影响到工时利用的状况、劳动生产率和整体的经济效益。

    2.从员工的角度看,岗位工时工作制将体现如何“以人为本”,科学合理地安排员工的工作轮班和作业时间,切实保证劳动者的身心健康,使他们始终保持旺盛的精神状态和斗志。

    (四)劳动环境的优化

    劳动环境的优化是指利用现代科学技术,改善劳动环境中的各种因素,使之适合于劳动者的生理、心理特点,建立起“人一机一环境”的最优化系统。

    1.影响劳动环境的物质因素

    工作地的组织;照明与色彩;设备、仪表和操纵器的配置。

    2.影响劳动环境的自然因素

    空气、温度、湿度、噪声、厂区绿化等因素。

    四、改进工作岗位设计的意义

    1.从企业整个生产过程来看,工作岗位的设计应当满足:

    (1)企业劳动分工与协作的需要;

    (2)企业不断提高生产效率、增加产出的需要;

    (3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。

    2.岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。


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