设计师如何突破职场瓶颈?5大核心能力助你快速晋升
邢开捷-设计师职场管理与沟通实战课

1. 课程核心价值解析
邢开捷设计师职场加速营专为解决设计从业者的职业发展困境打造,系统覆盖从基础技能到管理思维的全方位提升。课程通过60+节精品视频,深度解析职场关系处理、结构化思维训练、高效沟通技巧等关键模块,特别适合3-5年经验面临晋升瓶颈的设计师。2. 明星讲师实战背景
课程主讲人邢开捷曾任多家知名企业设计总监,其独创的"破局思维训练法"已帮助数千名设计师实现职级跃迁。作为同时具备一线设计经验与管理实战的导师,他能精准把握设计师转型管理岗的痛点,课程中大量京东、蓝标等企业的真实案例解析极具参考价值。3. 五大黄金模块详解
- 职场关系破冰术:处理竞争、构建领导同盟的7种策略
- 结构化表达训练:从邮件写作到现场演讲的进阶方法
- 领导力养成体系:权变理论、四种领导模式实战应用
- 团队管理工具箱:成员筛选、冲突化解、默契培养技巧
- 向上管理秘籍:加薪谈判、超预期汇报等关键场景演练4. 特色直播专题解析
课程包含大厂职级体系解密、高薪跳槽策略等稀缺内容,其中京东产品运营总监分享的信息流运营方法论,能帮助设计师理解业务逻辑,突破"执行层思维"。直播回放还涵盖未来设计行业趋势预判,为职业规划提供决策依据。5. 适合人群与学习路径
建议分三阶段学习:先掌握破局思维和基础沟通技巧(1-12课),再深度学习领导力模块(18-25课),最后通过直播案例强化应用。课程特别适合:
- 准备晋升管理岗的资深设计师
- 需要跨部门协作的团队核心成员
- 创业公司设计负责人
这套课程的价值在于将抽象的管理学理论转化为设计师可落地的具体行动清单,如"18条有效沟通准则"、"团队建设极简工具"等,每节课都配备可立即应用的模板。通过系统训练,学员能显著提升职场能见度与决策影响力,完成从专业人才到管理者的关键转型。
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资源目录列表:
├─邢开捷-人生加速 年课设计师加速营【五期】│ ├─1_「设计师的管理学课」—Basic-这是一门什么课?.mp4
│ ├─10_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|如何处理职场上的竞争?.mp4
│ ├─11_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|如何和领导构建统一目标?.mp4
│ ├─12_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|设计师如何和领导构建统一目标?.mp4
│ ├─13_「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何训练你的结构化思维?.mp4
│ ├─14_「设计师的管理学课」—Basic-职业能力|如何提升职场写作能力?.mp4
│ ├─15_「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何写一封高段位邮件?.mp4
│ ├─16_「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何提升职场现场演讲能力?-演讲的本质.mp4
│ ├─17_「设计师的管理学课」—Basic-职场能力|如何提升职场现场演讲能力?-演讲技巧及注意事项.mp4
│ ├─18_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|有权力就一定有领导力?.mp4
│ ├─19_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|四种常见的领导模式-能力型_情感型.mp4
│ ├─2_「设计师的管理学课」—Basic-入营须知及学习步骤.mp4
│ ├─20_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|四种常见的领导模式-团队型_战略型.mp4
│ ├─21_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|权变理论.mp4
│ ├─22_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|领导模式实现.mp4
│ ├─23_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|谋划力.mp4
│ ├─24_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|备份领导力.mp4
│ ├─25_「设计师的管理学课」—Basic-领导力|领导权配置.mp4
│ ├─26_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|我们为什么需要团队?.mp4
│ ├─27_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|这三种人绝对不能要.mp4
│ ├─28_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|猪队友的思维方式.mp4
│ ├─29_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|建设团队的极简工具.mp4
│ ├─3_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|设计师的“破局思维”.mp4
│ ├─30_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|四种共同体构建的组织承诺.mp4
│ ├─31_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|提升团队默契的方法.mp4
│ ├─32_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|信任短缺的团队协作问题.mp4
│ ├─33_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|如何通过研判情势识别冲突.mp4
│ ├─34_「设计师的管理学课」—Basic-设计团队|关于冲突管理的一个有效极简模型.mp4
│ ├─35_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|向上管理的两个核心.mp4
│ ├─36_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|老板的正确打开方式.mp4
│ ├─37_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|三个卓有成效的向上沟通方法.mp4
│ ├─38_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|支撑是向上管理的最高境界.mp4
│ ├─39_「设计师的管理学课」—Basic-向上管理|如何和领导谈加薪.mp4
│ ├─4_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何修炼“大格局”-了解自己.mp4
│ ├─40_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|领导?行业?选什么?怎么选?.mp4
│ ├─41_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|好下属应学会超预期供应.mp4
│ ├─42_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|通过前馈管理让下属听懂你的话.mp4
│ ├─43_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|和下属谈心的技术.mp4
│ ├─44_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|如何批评下属.mp4
│ ├─45_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|同理心是最重要的指导术.mp4
│ ├─46_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|学习力是发展前途的分水岭.mp4
│ ├─47_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|训练下属从提议管理开始.mp4
│ ├─48_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|怎么快速征服不服管的下属.mp4
│ ├─49_「设计师的管理学课」—Basic-指导下属|怎么吸引比自己强的下属.mp4
│ ├─5_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何修炼“大格局”-了解他人、洞悉人性.mp4
│ ├─50_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|有效交流的逻辑.mp4
│ ├─51_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|交流需考虑的四要素.mp4
│ ├─52_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|乔哈里窗.mp4
│ ├─53_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|有效沟通请记住五个词.mp4
│ ├─54_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|如何确定讲话姿态.mp4
│ ├─55_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|有效沟通的18条清单.mp4
│ ├─56_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|谈判的本质究竟谈什么.mp4
│ ├─57_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|谈判的核心,你其实并不重要.mp4
│ ├─58_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|讲感情不讲理性.mp4
│ ├─59_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|十招斗狠的强硬谈判策略.mp4
│ ├─6_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何成为有格局的领导者 上.mp4
│ ├─60_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|抓到一手烂牌?没关系.mp4
│ ├─61_「设计师的管理学课」—Basic-职场沟通|谈判模块复盘.mp4
│ ├─62_直播年课回放-蓝标内部评奖方案分享.mp4
│ ├─63_直播年课回放-大厂设计师「职级体系制定逻辑」解析.mp4
│ ├─64_直播年课回放-京东集团产品运营总监分享-信息流运营.mp4
│ ├─65_直播年课回放-设计师必须了解的协同部门 职业解析——产品经理_运营.mp4
│ ├─66_直播年课回放-设计师如何制定有效赚钱的「职业规划」.mp4
│ ├─67_直播年课回放-未来5年(2021-2026)设计服务行业发.mp4
│ ├─68_直播年课回放-设计师高新跳槽面试「底层逻辑及方法」.mp4
│ ├─69_直播年课回放-面试设计管理思路及常见问题解答.mp4
│ ├─7_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】破局思维|如何成为有格局的领导者 下.mp4
│ ├─70_直播年课回放-转岗视觉_品牌设计岗位「作品集指导」.mp4
│ ├─71_职业进阶加速营基础课-互联网行业发展背景及基本概念.mp4
│ ├─72_职业进阶加速营基础课-互联网行业常见岗位介绍及任职标准.mp4
│ ├─73_职业进阶加速营基础课-互联网设计师工作种类及工作内容详解.mp4
│ ├─8_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|职场中的四种角色你知道吗?.mp4
│ ├─9_「设计师的管理学课」—Basic-【入营必看】职场关系|如何在职场关系中如鱼得水?.mp4
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