叶建平：企业财务管理体系搭建实战

 1. 为什么每个企业管理者都需要财务思维   
没有财务思维的企业就像蒙眼狂奔，课程开篇直指要害：许多企业亏损的根本原因在于管理者缺乏基础财务认知。叶建平老师通过20年实战经验总结出，财务不是会计的专利，而是每个决策者必须掌握的商业语言。从利润表解读到现金周转期计算，课程系统拆解了影响企业生存的46个关键财务节点。   

 2. 三大报表深度解析：看懂企业真实健康状况   
资产负债表被比喻为"企业体检报告"，现金流量表则是"生存氧气表"。课程用6个课时详解：   

- 利润表：如何区分账面利润与真实盈利   

- 资产负债表：12个预警指标识别经营风险   

- 现金流量表：从"经营性现金流"判断企业造血能力   

特别值得关注的是第13课《资产负债表要关注哪些指标》，揭示了企业债务危机的早期信号。   

 3. 现金管控实战：避免资金链断裂的7大策略   
当78%的中小企业因现金流问题倒闭时，课程第15-22课给出了完整解决方案：   

- 现金存量黄金比例计算法（第16课）   

- 缩短现金周转期的3个维度（第17课）   

- 债务危机下的应急融资渠道选择（第22课）   

其中第19课《如何解决资金短缺》提供的"4321资金管理法则"，已被多家企业验证有效。   

 4. 内控与成本控制：堵住企业利润漏洞   
采购舞弊每年导致企业损失约5%的营收，课程第27-32课构建了立体防御体系：   

- 存货管理双原则（先进先出、定期盘点）   

- 采购审计的4个关键时点（第29课）   

- 标准成本法在制造业的应用（第39课）   

第32课特别指出易舞弊采购的5个特征，帮助企业建立风险防火墙。   

 5. 全面预算编制：让企业资源精准投放   
针对"预算不准"这个普遍痛点，课程最后6课时给出完整方法论：   

- 预算编制的3种基础模型（第42课）   

- 避免年末突击花钱的考核设计（第45课）   

- 广告费预算的"3+2"分配原则（第44课）   

第46课《如何让预算考核指标符合实际》提供的SMART原则，可帮助企业将预算偏差率控制在8%以内。   

这套课程的价值在于将财务体系拆解为可执行的模块，每个知识点都配有企业真实案例。无论是创业者还是财务负责人，都能掌握从报表解读到风险管控的系统方法，让财务真正成为企业发展的助推器。

资源目录列表：

├─003.叶建平从0到1全面搭建企业财务管理体系
│  ├─01-先导片：没有财务思维，再努力也赚不到钱.mp4
│  ├─02-财务就是会计吗？.mp4
│  ├─03-财务能给公司做什么？.mp4
│  ├─04-财务分成几个层次？如何招聘？.mp4
│  ├─05-财务人员的基本技能和管理范围.mp4
│  ├─06-优秀财务有什么标准？.mp4
│  ├─07-如何建立公司的财务管理体系？.mp4
│  ├─08-是自己请财务还是外面请代账？.mp4
│  ├─09-什么是财务的三大报表？.mp4
│  ├─10-利润表怎么看怎么编？.mp4
│  ├─11-资产负债表的结构.mp4
│  ├─12-资产负债表该怎么看？.mp4
│  ├─13-资产负债表要关注哪些指标？.mp4
│  ├─14-现金流量表怎么看？.mp4
│  ├─15-企业现金管理管什么？.mp4
│  ├─16-公司留多少现金比较好？.mp4
│  ├─17-什么是现金周转期？.mp4
│  ├─18-企业在现金管理中常见的问题及应对策略.mp4
│  ├─19-如何解决企业资金短缺的问题？.mp4
│  ├─20-企业向银行融资应如何报送报表？.mp4
│  ├─21-公司发生债务危机的根本原因.mp4
│  ├─22-公司遇到债务危机怎么办？如何解决？.mp4
│  ├─23-什么是内部控制？.mp4
│  ├─24-什么是企业舞弊三角理论？.mp4
│  ├─25-内部控制的载体与工具.mp4
│  ├─26-内部控制的风险识别与制度设计.mp4
│  ├─27-什么是存货？如何管理？.mp4
│  ├─28-存货管理中常见的问题与对策.mp4
│  ├─29-如何防止采购舞弊？.mp4
│  ├─30-存货管理的两个原则与盘点.mp4
│  ├─31-降低采购成本的常用技术.mp4
│  ├─32-哪些采购易舞弊？哪些采购考核要重视？.mp4
│  ├─33-什么是应收账款？应收账款的利弊.mp4
│  ├─34-应收账款管理中常见的问题.mp4
│  ├─35-应收账款管控方法.mp4
│  ├─36-如何计算应收账款回收期？.mp4
│  ├─37-公司成本的构成.mp4
│  ├─38-公司降低成本的方法与思路.mp4
│  ├─39-标准成本管理方法.mp4
│  ├─40-全面预算有用吗？影响预算的五大原因.mp4
│  ├─41-企业做好全面预算的基础.mp4
│  ├─42-全面预算编制的基本方法.mp4
│  ├─43-确定全面预算的标准和目标.mp4
│  ├─44-如何做业务宣传广告费预算？.mp4
│  ├─45-如何防止因预算造成的年末突击花钱？.mp4
│  ├─46-如何让预算考核指标符合实际？.mp4