企业家战略必修课：20讲掌握商业增长

 1. 为什么企业家需要系统性战略思维？   
在快速变化的商业环境中，战略布局能力已成为企业家的核心竞争力。本课程通过20节深度解析，直击企业增长的本质问题——从产业趋势预判到竞争壁垒构建，从需求挖掘到产业链卡位。不同于碎片化知识，课程以"空间思维+周期管理"双维度，帮助学员建立可落地的战略框架。   

 2. 课程三大核心价值解析   
• 前瞻性市场洞察：拆解人均GDP衍生的4个50亿级新市场机会   

• 实战方法论沉淀：包含五大战略方向、十大模型及七大周期穿越策略   

• 全链条增长体系：从单点击穿到四维发力，覆盖企业不同发展阶段需求   

特别在"定义联盟"与"产业链布局"等章节，揭示了上下游协同创新的关键法则。   

 3. 最具实操性的课程模块推荐   
第6讲《空间思维塑造行业兴衰》颠覆传统行业分析视角，提出"三维机会评估法"；第14讲《高维战略》首次公开头部企业使用的"灯塔模型"和"生态位矩阵"；第19讲《管理增长》则强调控制力建设，通过数据化工具平衡扩张与风险。这些内容均配有真实企业案例拆解。   

 4. 适合哪些创业者学习？   
• 寻求第二增长曲线的传统企业经营者   

• 准备布局新兴市场的创新团队   

• 需要构建系统性战略思维的决策层   

课程特别适合有3年以上实战经验的企业家，能快速理解"势能塑造"、"价值根基"等进阶概念，避免陷入纸上谈兵的误区。   

 5. 课程区别于同类产品的优势   
通过"痛点发现→空间定位→周期穿越→壁垒构建"的递进式教学设计，形成完整闭环。在《借力突围》《以终为始》等章节中，大量运用军事战略和生物进化论思维，提供跨学科方法论。单点击穿策略和产业链卡位技术等内容，更是经过多家上市公司验证的实战工具。   

这套课程的价值在于将抽象的战略思维转化为可执行的检查清单，每节课后均附有自测题和行动指南。无论你是初创公司创始人还是集团高管，都能找到适配自身发展阶段的关键突破点。