7节课掌握财务战略体系：从战略规划到团队管理升级

 1. 为什么企业需要系统化财务战略？   
财务战略是企业发展的隐形引擎。张金宝老师在首节课《公司战略与财务战略》中揭示：90%的企业管理问题源于财务与战略脱节。课程通过分析华为、阿里巴巴等案例，详解如何将财务目标与企业愿景深度绑定，避免"数据孤岛"和资源错配。   

 2. 构建财务战略的核心方法论   
《财务战略铁三角》单元提出"目标-路径-资源"三维模型：   

- 用平衡计分卡分解战略目标   

- 通过全面预算打通执行路径   

- 建立动态资金监控机制   

这套体系已帮助300+企业实现财务流程再造，特别适合年营收5000万以上的成长型企业。   

 3. 财务团队升级的实战指南   
课程突破性地将财务人员分为"记账型"、"管控型"、"战略型"三个发展阶段。在《财务与团队如何升级》中，张老师给出具体评估工具：   

- 岗位能力矩阵表   

- 团队价值贡献度模型   

- 财务BP（业务伙伴）培养路径   

 4. 组织架构设计的黄金标准   
《财务部的组织架构》《财务岗位职责分工》两节课呈现：   

- 集团型 vs 单体公司的架构差异   

- 资金、税务、成本等6大核心模块的权责划分   

- 财务共享服务中心的搭建要点   

附赠岗位说明书模板可直接套用，降低团队磨合成本。   

 5. 讲师张金宝的专业背景   
作为央企财务顾问和多家上市公司独立董事，张金宝老师：   

- 主导过20+企业IPO财务规范工作   

- 开发"财务五维诊断法"被多地国资委采用   

- 著有《大财务思维》等行业权威教材   

本课程浓缩了老师18年实战经验，特别适合财务总监、企业高管及创业者。通过7节系统教学，您将获得从战略解码到团队落地的完整解决方案，让财务真正成为企业价值的创造者。