战略绩效与薪酬激励体系设计-杨平安HR实战

 1. 课程核心价值解析 
杨平安老师的《战略绩效与薪酬激励体系设计实操课》系统梳理了企业绩效管理的完整闭环，从战略解码到薪酬激励，提供了一套可落地的解决方案。课程特别适合HR从业者、企业管理者学习，帮助掌握绩效目标分解、薪酬预算制定等关键技能。 

课程包含72节精品视频，内容覆盖绩效管理全流程，既有理论框架，也有真实案例解析，能够有效提升学员的实战能力。 

 2. 讲师背景介绍 
杨平安老师是资深的HR实战专家，在绩效管理和薪酬激励领域有丰富的实践经验。课程中他分享了自己在不同企业担任绩效管理岗位的角色演变历程，以及实际取得的成果案例。 

杨老师特别擅长将复杂的理论转化为可操作的方法，课程中提出的"战略解码到任务计划"、"弹性率定法"等工具，都是经过实践检验的有效方法。 

 3. 课程核心内容模块 
第一模块：绩效管理体系构建（第1-19节） 

从绩效岗位价值、体系构成到目标分解、考核评定，建立完整认知框架。 

第二模块：薪酬预算与激励设计（第20-38节） 

详解薪酬预算制定方法，包括销售、产研等不同岗位的激励方案设计。 

第三模块：实操案例解析（第42-46节） 

通过真实绩效方案展示，帮助学员理解理论如何落地。 

第四模块：绩效管理进阶（第47-52节） 

探讨理想绩效体系特征、常见难点及解决方案。 

第五模块：直播答疑与案例解答（第53-72节） 

针对学员实际问题的专业解答，极具参考价值。 

 4. 课程特色亮点 
实战导向是这门课的最大特点。课程不仅讲解理论，更提供可直接应用的模板工具，如： 

- 战略地图平衡计分卡使用方法 

- 黄金圈法则在HR战略中的应用 

- 员工卷积法定编定岗技巧 

案例教学贯穿始终，特别是销售人员、产研人员的薪酬激励设计案例，对相关行业HR特别有帮助。 

 5. 适合人群分析 
本课程特别适合以下三类人群： 

1. 企业HR从业者：系统提升绩效与薪酬管理能力 

2. 中高层管理者：学习如何通过绩效管理推动业务发展 

3. 创业公司管理者：掌握适合不同发展阶段企业的激励方法 

课程内容兼顾基础与进阶，无论是新人还是资深HR都能从中获益。 

这门课程的价值在于将复杂的绩效薪酬管理拆解为可执行的步骤，提供经过验证的方法论和工具。通过学习，学员能够建立起系统化的管理思维，掌握从战略到执行的完整闭环，真正提升企业的人力资源管理效能。

资源目录列表：

├─战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析-杨平安人力课
│  ├─001-00-课程简介（买课前必看）.mp4
│  ├─002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
│  ├─003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
│  ├─004-03-完整的绩效激励体系是什么？.mp4
│  ├─005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4
│  ├─006-05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4
│  ├─007-06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4
│  ├─008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
│  ├─009-08-战略如何制定与解码.mp4
│  ├─010-09-绩效目标如何制定.mp4
│  ├─011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
│  ├─012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
│  ├─013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4
│  ├─014-13-绩效考核的结果输出.mp4
│  ├─015-14-绩效考核的激励应用1.mp4
│  ├─016-15-绩效考核的激励应用2.mp4
│  ├─017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4
│  ├─018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4
│  ├─019-18-绩效考核的后续跟进.mp4
│  ├─020-19-什么是薪酬预算.mp4
│  ├─021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
│  ├─022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
│  ├─023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4
│  ├─024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
│  ├─025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
│  ├─026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
│  ├─027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
│  ├─028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4
│  ├─029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4
│  ├─030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4
│  ├─031-30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
│  ├─032-31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
│  ├─033-32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
│  ├─034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
│  ├─035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
│  ├─036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
│  ├─037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
│  ├─038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
│  ├─039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
│  ├─040-39-绩效激励中的精神激励.mp4
│  ├─041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
│  ├─042-41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
│  ├─043-42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
│  ├─044-43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4
│  ├─045-44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
│  ├─046-45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4
│  ├─047-46-理想化绩效管理体系的15个特征(1).mp4
│  ├─048-47-理想化绩效管理体系的15个特征(2).mp4
│  ├─049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
│  ├─050-49-如何运营绩效激励管理.mp4
│  ├─051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
│  ├─052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
│  ├─053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4
│  ├─054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4
│  ├─055-0216-绩效激励实操课直播答疑3.mp4
│  ├─056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
│  ├─057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
│  ├─058-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4
│  ├─059-2-绩效目标如何分解设定.mp4
│  ├─060-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
│  ├─061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
│  ├─062-绩效管理实操案例解答1.mp4
│  ├─063-绩效管理实操案例解答2.mp4
│  ├─064-绩效管理实操案例解答3.mp4
│  ├─065-绩效管理实操案例解答4.mp4
│  ├─066-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
│  ├─067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4
│  ├─068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
│  ├─069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
│  ├─070-直播答疑1.mp4
│  ├─071-直播答疑2.mp4
│  ├─072-直播答疑3.mp4