蒋晖12节企业管理实战课

 1. 为什么这门课程值得学习？   
企业管理是每个创业者和管理者必须掌握的技能，但很多人在实际操作中会遇到各种难题。蒋晖12节企业管理实战课系统梳理了从招聘到合伙人制度的关键环节，涵盖价值观考核、绩效设计、分权机制等核心内容。课程以实战案例为基础，帮助学员避开常见管理误区，提升团队效率。   

 2. 课程核心内容解析   
课程分为12节，每节聚焦一个管理痛点：   

- 招聘优化：如何筛选符合企业需求的员工   

- 绩效改革：破解传统提成制的弊端，设计科学考核方案   

- 外地团队管理：解决远程客服的监督与激励问题   

- 合伙人制度：从权力分配到分家规则，避免利益纠纷   

- 权限设计：平衡运营自主权与风险控制   

 3. 讲师蒋晖的背景与经验   
蒋晖是资深企业管理实践者，曾帮助多家企业完成管理制度升级。他擅长将复杂的管理理论转化为可落地的解决方案，课程中分享的阿米巴绩效模型和时间周期方案均来自其亲身实践，具有极强的参考价值。   

 4. 适合哪些人群学习？   
- 初创企业创始人：快速搭建管理体系   

- 中层管理者：掌握团队激励与考核技巧   

- 计划引入合伙制的团队：规避股权分配风险   

- 电商/客服行业从业者：解决异地团队管理难题   

 5. 课程亮点与学习收获   
通过案例分析+方法论结合的方式，学员能够：   

- 建立价值观考核体系，统一团队行为标准   

- 设计弹性绩效方案，激发员工主动性   

- 制定合伙人退出机制，降低内耗风险   

- 明确权限边界，避免管理失控   

这套课程为企业管理者提供了一套可复用的管理框架，尤其适合正在经历团队扩张或制度转型的创业者系统学习。