如何用无底薪合伙人模式实现门店高效管控？20讲深度解析

 01 课程核心价值解析   
李军名师讲座课系统拆解了连锁行业两大核心命题：通过无底薪薪酬体系降低人力成本，借助强管控策略保障运营标准。课程包含20节实操内容，从10家以下门店的合伙方案设计，到50+连锁规模的股权架构搭建，完整覆盖合伙人模式全生命周期，特别针对"试水期风险管控""淡季应对策略"等痛点提供解决方案。   

 02 讲师实战背景揭秘   
主讲人李军具有多年连锁企业顾问经验，其提出的"三统一"管理法则（标准统一、财务统一、文化统一）已帮助多个品牌实现门店快速扩张。课程中融合了房产中介、零售服务等行业的真实案例，特别是对合伙人退出机制和合同风险防范的讲解，均来自实际操盘项目的经验沉淀。   

 03 关键内容模块预览   
- 股权设计：创始人股份分配黄金比例   

- 启动条件：实施合伙人模式的3个必要前提   

- 薪酬体系：无底薪模式与预设底薪制的对比应用   

- 管控工具：取高制等绩效考核方法的落地演示   

- 风险防控：从合同条款到财务监管的17个细节   

 04 适合哪些学习者   
本课程特别适合连锁企业创始人、门店运营负责人以及人力资源管理者。对于正在经历扩张瓶颈的团队，课程中关于10-50家门店过渡期的合伙方案设计（第6-9讲）能提供直接参考，而初创团队则可重点学习试水阶段的风险控制策略。   

 05 差异化学习价值   
与其他管理课程相比，该内容的独特优势在于：   

1. 真实合同模板：附赠房产中介合伙人协议范本   

2. 双轨制教学：既教无底薪模式降本逻辑，又授强管控方法保质量   

3. 动态调整策略：详细解析根据门店数量演变的合伙模式迭代路径   

通过系统学习，学员能掌握可量化的合伙人考核标准，建立弹性薪酬与严格管控并重的管理体系。从模式启动到持续优化，课程构建了完整的知识闭环，是连锁企业实现低成本扩张的实用指南。

资源目录列表：

├─李军无底薪强管控名师讲座课
│  ├─1_宣传片(1).mp4
│  ├─10_9、《10家以内门店的合伙模式》.mp4
│  ├─11_10、《合伙人“试水”阶段》.mp4
│  ├─12_11、《合伙人模式启动仪式》.mp4
│  ├─13_12、《退出机制》.mp4
│  ├─14_13、《合伙人的三个统一》.mp4
│  ├─15_14、《合伙人财务注意事项》.mp4
│  ├─16_15、《合伙人管理》.mp4
│  ├─17_16、《合伙人参与积极性不高的3个原因》.mp4
│  ├─18_17、《合伙人模式如何应对淡季风险》.mp4
│  ├─19_18、《后合伙人模式驱动点》.mp4
│  ├─2_1、《合伙模式的意义》.mp4
│  ├─20_19、《合伙人模式未来走向》.mp4
│  ├─21_20、《合同模式讲解》.mp4
│  ├─22_宣传片.mp4
│  ├─23_2、强管控的管理逻辑.mp4
│  ├─24_3、薪资组成因素.mp4
│  ├─25_5、无底薪薪酬模式讲解（2）.mp4
│  ├─26_7、取高制.mp4
│  ├─27_6、预设底薪制.mp4
│  ├─28_4、无底薪薪酬模式讲解（1）.mp4
│  ├─3_2、《股权顶层设计：创始人之间股份应该如何分配》.mp4
│  ├─4_3、《启动合伙人模式应该具备的条件》.mp4
│  ├─5_4、《合伙人模式的目的》.mp4
│  ├─6_5、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）1.mp4
│  ├─7、房产中介合伙人合同.docx.docx
│  ├─7_6、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）2.mp4
│  ├─8_7、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）3.mp4
│  ├─9_8、《10家门店以上的合伙模式》（目标50+）4.mp4
│  ├─超500T资源汇总(免费分享)点击获取.docx
│  ├─第01节我们如何看待自己的处境？——独善其身or兼济天下.mp4
│  ├─更多资源看这里.txt