掌握麦肯锡金线原理：71节实战课+8场直播助你成为解难高手

 1. 为什么你需要学习金线原理   
金线原理是麦肯锡等顶级咨询公司核心管理工具，专为解决复杂商业问题而生。冯唐通过71节系统视频+8场直播课，将这套方法论拆解为可落地的步骤：从问题界定、逻辑树构建到高效沟通，覆盖职场人90%的决策困境。课程特别适合面临战略规划、团队管理、效率提升挑战的中高层管理者。   

 2. 课程核心内容解析   
- 四大公理：效率最大化、无常是常等底层逻辑   

- 七大错误警示：避免思维陷阱的实战指南   

- SMART原则+逻辑树：精准定义问题与结构化拆解   

- 数据思维培养：用量化分析取代主观判断   

- 复原力训练：应对高压决策的心理建设方法   

直播课更聚焦焦虑管理、创业力培养等现实痛点，如《如何优雅拒绝》直击职场沟通难题。   

 3. 冯唐的独特教学优势   
作为前麦肯锡合伙人兼畅销书作家，冯唐兼具顶级咨询公司方法论与本土化实战经验。其授课特点在于：   

- 将西方管理工具转化为符合东亚商业场景的解决方案   

- 通过动画案例（如"王媛碧的苦恼"）演示工具应用场景   

- 电子书提供《金线》完整文字版，与视频形成互补学习   

 4. 与其他管理课程的本质差异   
多数管理课止步于理论灌输，本课程突出三大差异化价值：   

1. 工具导向：提供时间管理四象限等12种可直接套用的模板   

2. 错误先行：提前剖析分析问题时的五种常见失误   

3. 双向训练：既教"构建金字塔"也教"简化金字塔"的辩证思维   

 5. 适合哪些人群深度学习   
- 需要系统性提升决策质量的创业者   

- 渴望突破职业瓶颈的中层管理者   

- 咨询/金融等需要高频解决问题的专业人士   

- 希望培养结构化思维的应届毕业生   

这套课程的价值不在于知识灌输，而在于重塑解决问题的思维框架。通过71节渐进式训练，学习者能建立从问题识别到方案落地的完整能力链，电子书更可作为终身受用的工具手册。

资源目录列表：

├─5.金线视频71集+8集直播课+电子书
│  ├─金线电子书
│  │  ├─(NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.docx
│  │  ├─(NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.epub
│  │  ├─(NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.mobi
│  │  ├─(NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.pdf
│  │  ├─(NEW)金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.txt
│  │  ├─金线（麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典）_nodrm.azw3
│  ├─金线视频
│  │  ├─01发刊词（上）金线原理：我所知最好的管理工具.mp4
│  │  ├─02发刊词（下）谁最合适学习金线原理.mp4
│  │  ├─03问题从何而来.mp4
│  │  ├─04如何看待个体问题与群体问题.mp4
│  │  ├─05人类为什么要解决问题.mp4
│  │  ├─06这些问题和管理学之间有何关系.mp4
│  │  ├─07第一公理：追求效率最大化.mp4
│  │  ├─08第二公理：没有完美只有最佳.mp4
│  │  ├─09第三公理：无常是常，不要恋战.mp4
│  │  ├─10第四公理：一根金线，唯求真知灼见.mp4
│  │  ├─11传说中的金字塔原理.mp4
│  │  ├─12可解一切问题的金线原理.mp4
│  │  ├─13彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4
│  │  ├─14与金线原理相悖的七大错误（上）.mp4
│  │  ├─15与金线原理相悖的七大错误（下）.mp4
│  │  ├─16动画案例–王媛碧的苦恼.mp4
│  │  ├─17“七大神力”，助力金线原理.mp4
│  │  ├─18有效“审题”13问（上）.mp4
│  │  ├─19有效“审题”13问（下）.mp4
│  │  ├─20层层打深，发现根本问题.mp4
│  │  ├─21界定问题工具–SMART原则.mp4
│  │  ├─22创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4
│  │  ├─23问题本身存在的陷阱.mp4
│  │  ├─24发现问题和正确提问.mp4
│  │  ├─25分而治之–正确的构建金字塔.mp4
│  │  ├─26构建金字塔的逻辑树（上）.mp4
│  │  ├─27构建金字塔的逻辑树（下）.mp4
│  │  ├─28构建逻辑树，我们有捷径吗.mp4
│  │  ├─29简化思维的力量.mp4
│  │  ├─30简化你的金字塔.mp4
│  │  ├─31简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4
│  │  ├─32增加和依靠你的常识（上）.mp4
│  │  ├─33增加和依靠你的常识（下）.mp4
│  │  ├─34集思广益，凝聚智慧.mp4
│  │  ├─35矿开脑洞，激发创意.mp4
│  │  ├─36结构化地分析问题.mp4
│  │  ├─37培养你的数据思维.mp4
│  │  ├─38分析问题时常范的五种错误.mp4
│  │  ├─39拥有第一天答案（上）.mp4
│  │  ├─40拥有第一天答案（下）.mp4
│  │  ├─41警惕完美主义的陷阱.mp4
│  │  ├─42如何拥有强大的复原力（上）.mp4
│  │  ├─43如何拥有强大的复原力（下）.mp4
│  │  ├─44制定计划时的常见错误.mp4
│  │  ├─45确立行事的规矩（上）.mp4
│  │  ├─46确立行事的规矩（下）.mp4
│  │  ├─47制定一个好的计划（上）.mp4
│  │  ├─48制定一个好的计划（下）.mp4
│  │  ├─49倾听的三个层次.mp4
│  │  ├─50动画案例–同样的事情，不同的结局.mp4
│  │  ├─51我们如何有效倾听.mp4
│  │  ├─52是什么阻止了我们的充分沟通（上）.mp4
│  │  ├─53是什么阻止了我们的充分沟通（中）.mp4
│  │  ├─54是什么阻止了我们的充分沟通（下）.mp4
│  │  ├─55沟通，沟通，在沟通.mp4
│  │  ├─56提纲挈领–让你的沟通更加高效.mp4
│  │  ├─57你会耍滑偷懒吗（上）.mp4
│  │  ├─58你会耍滑偷懒吗（下）.mp4
│  │  ├─59耍滑偷懒五步法.mp4
│  │  ├─60我们如何激励人才.mp4
│  │  ├─61来自团队中的不同声音.mp4
│  │  ├─62如何鼓励不同的声音.mp4
│  │  ├─63为团队成员提供有效支持.mp4
│  │  ├─64动画案例–杨菲的辅导与支持.mp4
│  │  ├─65打开自我认知大梦.mp4
│  │  ├─66准确自我认识的门槛.mp4
│  │  ├─67了解向外看时的陷阱.mp4
│  │  ├─68做个批判性思考着（上）.mp4
│  │  ├─69做个批判性思考着（下）.mp4
│  │  ├─70你要学会学习.mp4
│  │  ├─71记得使用，记得忘记.mp4
│  ├─直播课
│  │  ├─直播课01：人人焦虑的时代，如何“祛焦虑”.mp4
│  │  ├─直播课02：自律，让你更自由.mp4
│  │  ├─直播课03：管理与被管理：你遇到了哪些小麻烦.mp4
│  │  ├─直播课04：外界波动与混乱，我该怎么办.mp4
│  │  ├─直播课05：如何培养创业力.mp4
│  │  ├─直播课06：如何追求生活和工作的平衡.mp4
│  │  ├─直播课07：如何培养一个兴趣爱好.mp4
│  │  ├─直播课08：学会说不，优雅拒绝.mp4