财务BP特训营(黄海主讲)
财务BP进阶指南:掌握核心技能实现百万年薪突破

1. 为什么财务BP成为财务人转型首选?
财务BP(业务合作伙伴)正在重塑财务职业发展路径。传统财务工作局限于记账核算,而财务BP深度参与企业经营决策,真正实现业财融合价值。本课程模块一系统剖析了财务BP的四大角色定位、六大核心能力及价值实现路径,帮助学员理解为什么这个岗位能创造百万年薪机会。
课程通过真实案例展示财务BP如何解决经营分析会汇报失误、突破传统财务局限等实际问题,让学员看到岗位的实战价值与发展潜力。2. 研发环节的财务决策支持全解析
从研发立项到成本管控,财务BP发挥着关键作用。模块二详细讲解了研发费用预算分解、周期决策支持、材料标准化率测算等10个核心场景。特别值得关注的是市场导向法倒推目标成本的实战技巧,以及当研发成本过高时的4大补救策略。
这些内容直击高科技企业、制造业等研发密集型行业的痛点,帮助财务人员掌握从被动记录者变为主动价值创造者的方法论。3. 采购与生产环节的降本增效实战
模块三和模块四构成了完整的供应链财务BP知识体系。采购环节涵盖价格决策、合同评审、降本分析等9大场景;生产环节则包含TOC分析、仓库管理、工艺优化等20余种决策支持方法。
能耗降本增效三部曲和消除七大浪费的专项讲解,展现了财务BP在生产效率提升中的独特价值。课程还特别加入餐饮、建筑、房地产等行业的定制化解决方案,满足不同领域学员需求。4. 销售与客户管理的财务决策艺术
模块五构建了完整的销售端财务BP能力图谱。从销售分析五大要素到客户信用风险管理,30节课程覆盖报价决策、订单评估、应收账款催收等全流程。客户画像构建与破产风险预警等前沿内容,体现了财务BP在业务风控中的关键作用。
特别有价值的是成本性态分析对销售决策的影响,以及负毛利产品是否停产的判断逻辑,这些都能直接提升学员的商业决策能力。5. 讲师黄海的行业洞察与经验传承
课程主讲人黄海老师具有丰富的财务BP实战经验,曾帮助多家企业实现业财融合转型。其授课特点在于将复杂理论转化为可操作的方法论,每个知识点都配有企业真实案例。从研发到销售的全链条讲解,体现了讲师对业务流程的深刻理解。
通过85节系统课程,黄海老师不仅传授技能,更帮助学员建立财务BP的完整思维框架,实现从执行者到战略伙伴的角色转变。
这门课程的价值在于它不只是知识传授,更是职业转型的路线图。从基础认知到各业务环节的实战应用,系统性地培养学员的商业敏感度和决策支持能力,为财务人员突破职业天花板提供了清晰路径。
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资源目录列表:
├─004.【黄海】财务BP特训营│ ├─01、模块一目录.mp4
│ ├─02、模块一前言.mp4
│ ├─03、模块一第1讲第一次参加经营分析会PPT讲砸了.mp4
│ ├─04、模块一第2讲传统财务错哪了?.mp4
│ ├─05、模块一第3讲业财融合型财务,财务人的归途!.mp4
│ ├─06、模块一第4讲财务BP极为抢手,Why.mp4
│ ├─07、模块一第5讲财务BP创造价值标准八步法,你get了吗?.mp4
│ ├─08、模块一第6讲财务BP的四种角色.mp4
│ ├─09、模块一第7讲财务BP角色定位—数据专家.mp4
│ ├─10、模块一第8讲财务BP的六大能力及培养之道.mp4
│ ├─11、模块一第9讲财务BP的价值四个实现路径.mp4
│ ├─12、模块一第10讲年薪百万的财务BP在创造什么价值?.mp4
│ ├─13、模块二第1讲财务BP如何对商业价值评估提供决策支持?.mp4
│ ├─14、模块二第2讲研发项目立项决策支持——研发费用预算及分解.mp4
│ ├─15、模块二第3讲如何对研发周期决策提供支持?.mp4
│ ├─16、模块二第4讲研发项目立项决策支持——研发材料标准化率测算.mp4
│ ├─17、模块二第5讲财务BP教你如何管控“产品目标成本”?.mp4
│ ├─18、模块二第6讲市场导向法倒推研发目标成本.mp4
│ ├─19、模块二第7讲研发目标成本过高,财务BP做些什么补救???.mp4
│ ├─20、模块二第8讲研发成本控制4大策略(上).mp4
│ ├─21、模块二第9讲研发成本控制4大策略(下).mp4
│ ├─22、模块二第10讲研发财务BP其他支持.mp4
│ ├─23、模块三第1讲财务BP在采购前如何提供决策支持?.mp4
│ ├─24、模块三第2讲采购价格决策支持.mp4
│ ├─25、模块三第3讲采购合同评审决策支持(上).mp4
│ ├─26、模块三第4讲采购合同评审决策支持(下).mp4
│ ├─27、模块三第5讲财务BP如何提供采购数量决策支持?.mp4
│ ├─28、模块三第6讲影响采购价格的因素有哪些.mp4
│ ├─29、模块三第7讲采购降本分析及决策支持(上).mp4
│ ├─30、模块三第8讲采购降本分析及决策支持(中).mp4
│ ├─31、模块三第9讲采购降本分析及决策支持(下).mp4
│ ├─32、模块四第1讲生产成本的分析方法.mp4
│ ├─33、模块四第2讲TOC分析方法的具体应用.mp4
│ ├─34、模块四第3讲生产环节的财务BP决策支持———财务BP仓库管理决策提供支持.mp4
│ ├─35、模块四第4讲财务BP如何对生产排产决策提供支持??.mp4
│ ├─36、模块四第5讲生产环节的财务BP决策支持———财务BP对设备管理决策支持.mp4
│ ├─37、模块四第6讲财务BP生产部门人效决策支持.mp4
│ ├─38、第四模块第7讲生产环节的财务BP决策支持———财务BP对工艺优化决策支持.mp4
│ ├─39、模块四第8讲财务BP对工序时间优化决策支持.mp4
│ ├─40、模块四第9讲降低能耗决策支持(上).mp4
│ ├─41、模块四第10讲能耗降本增效(中).mp4
│ ├─42、模块四第11讲生产能耗降本增效(下).mp4
│ ├─43、模块四第12讲财务BP如何对降低搬运的浪费决策提供支持?.mp4
│ ├─44、模块四第13讲降低动作的浪费决策支持.mp4
│ ├─45、模块四第14讲财务BP如何对消除生产损耗决策提供支持??.mp4
│ ├─46、模块四第15讲降低等待的浪费决策支持.mp4
│ ├─47、模块四第16讲财务BP如何对降低过量生产决策提供支持??.mp4
│ ├─48、模块四第17讲降低库存决策支持.mp4
│ ├─49、模块四第18讲成本差异原因分析决策支持.mp4
│ ├─50、模块四第19讲餐饮行业成本控制的决策支持.mp4
│ ├─51、模块四第20讲建筑行业成本控制的决策支持(上).mp4
│ ├─52、模块四第21讲建筑行业成本控制的决策支持(下).mp4
│ ├─53、模块四第22讲房地产行业成本控制决策支持(上).mp4
│ ├─54、第四模块第23讲房地产行业成本控制决策支持(下).mp4
│ ├─55、第五模块第1讲什么是好的销售分析决策.mp4
│ ├─56、第五模块第2讲销售分析的五大要素.mp4
│ ├─57、第五模块第3讲销售分析的不同维度.mp4
│ ├─58、第五模块第4讲财务BP对市场潜力决策提供支持.mp4
│ ├─59、第五模块第5讲财务BP对滚动销售预测提供支持.mp4
│ ├─60、第五模块第6讲财务BP对销售订单进度提供支持.mp4
│ ├─61、第五模块第7讲财务BP对销售策略决策提供支持.mp4
│ ├─62、第五模块第8讲财务BP对销售报价决策提供支持.mp4
│ ├─63、第五模块第9讲财务BP对内部报价决策提供支持.mp4
│ ├─64、第五模块第10讲客户财报风险分析决策支持.mp4
│ ├─65、第五模块第11讲财务BP对客户破产风险分析决策.mp4
│ ├─66、第五模块第12讲财务BP对竞争对手分析决策支持.mp4
│ ├─67、第五模块第13讲财务BP对是否接单决策支持.mp4
│ ├─68、第五模块第14讲财务BP对是否接受追加订单决策支持.mp4
│ ├─69、第五模块第15讲财务BP对是否接受特殊订单决策支持.mp4
│ ├─70、第五模块第16讲成本性态对决策的影响.mp4
│ ├─71、第五模块第17讲成本性态模型对业务人员的支持.mp4
│ ├─72、第五模块第18讲产品盈利分析决策支持.mp4
│ ├─73、第五模块第19讲负毛利产品是否停产决策支持.mp4
│ ├─74、第五模块第20讲客户信用额度决策支持(上).mp4
│ ├─75、第五模块第21讲客户信用额度决策支持(下).mp4
│ ├─76、第五模块第22讲客户信用政策决策支持.mp4
│ ├─77、第五模块第23讲客户贡献评价决策支持.mp4
│ ├─78、第五模块第24讲客户画像决策支持.mp4
│ ├─79、第五模块第25讲应收账款风险分析决策支持.mp4
│ ├─80、第五模块第26讲应收账款催收决策支持(上).mp4
│ ├─81、第五模块第27讲应收账款催收决策支持(下).mp4
│ ├─82、第五模块第28讲销售合同评审支持.mp4
│ ├─83、第五模块第29讲销售人员性价比评价支持.mp4
│ ├─84、第五模块第30讲降低销售费用分析决策支持—销售费用控制决策支持.mp4
│ ├─85、课程总结.mp4
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