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管综押题卷

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“小郑，我看你好像没有读过资料。

”他笑一笑。

我说：

“小郑，我们现在就要表决了，你没有读资料就没有办法表决，你现在出去，将资料读一下，读完了再进来。

”他就红着脸拿着资料出去，坐在门口那里读。

接下来我就说：

“各位，资料都看过了吧?”底下一片沉默。

“好，现在开始就第一个议题进行表决，表决完了以后，我们开始复议第二个议题。

”20分钟我们的会就开完了，出去的时候小郑还在那里看，那个资料有140页，他才看到第20页，我走到他面前就讲了最后一句话：

“小郑，这是第一次，也希望是最后一次。

记住了！

” 　　会议在讲一个电磁管，参会者却聊到厨房去了，这么乱七八糟地开会，所以就是一天到晚浪费时间。

在会议中，大家不断地翻阅资料是浪费时间。

不能准时开完会，同样也是一种浪费。

　　有一次开会，我把闹钟带进去：

“各位，我今天带了闹钟来，十一点半散会。

”他们都笑起来，我没有吭声。

结果到十一点半，“叮铃铃”闹钟响起来了，会却只开了一半。

我说：

“哎呀，闹钟响了我们散会。

”这时有人说：

“还有一半没有开呢。

”“我不是告诉你们到十一点半散会。

各位主管，会明天重开。

散会！

” 　　第二天我又把闹钟带进去：

“各位，今天我们重开，十一点半散会。

”每个人眼睛都盯着闹钟，结果11∶28就结束了。

　　真理是一个必须成熟以后才能摘下来的果实。

　　——［法］伏尔泰 　　真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。

　　——［德］席勒 　　建议7：

谁结论 　　会开了半天没有答案，那开这个会有什么用？

这叫做无能。

没有答案的会一个月内就不要再开第二次了。

　　在我的管理实践中，我体会到，作为公司高级管理人员，总经理即使有答案，也不要先把它讲出来。

其实人与人是一样聪明的，只是运气好，我坐在这个主管的位置，可底下人的脑子并不差。

问题是你要逼迫他。

所以我在开会的前一天，就把我的答案放在口袋里，但开会的时候我不会拿出来。

第一个我要激励他

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