心智解码|AI商业应用|增长方法论

 1. 课程核心价值：前沿理论与实战方法论融合   
混沌研习社年度精华课程首次系统性整合心智科学、AI应用与商业增长三大领域，包含《心智探奇》《生生不息》等28个专题模块。从人类认知底层逻辑到企业智能化转型，覆盖个人成长与组织发展的关键命题，为学习者提供适应技术变革的完整知识框架。   

 2. 心智科学模块：破解认知黑箱   
《心智探奇》单元通过四个典型任务案例解析心智运作机制，揭示决策偏差与创新思维的神经基础；《如何设计好运人生》则从概率维度重构成功认知。配套的神经科学实验与登山思想实验等教学内容，帮助学员建立科学认知方法论。   

 3. AI商业落地指南：从工具到战略   
大模型专题包含企业级应用方法论：《大模型落地企业方法论》详解Agent组织者架构，《个人智能化转型》提供提示词工程实战技巧。小冰公司李笛分享的《避坑指南》直击AI创业九大生死线，微软工程师案例则展示技术落地的次第策略。   

 4. 增长实战体系：流量变革与出海机遇   
抖音本地生活模块拆解实体商家流量矩阵打法，跨境电商单元揭秘百亿级品牌国际化路径。《超级用户运营》展示五菱汽车KOX体系构建过程，《极兔出海案例》提供东南亚市场破局心法，均配有可复用的SOP模板。   

 5. 组织进化与领导力升级   
《破除组织防卫》引入冰山模型提升系统思考力，《硅谷视野》解析皮克斯创新文化。《创始人IP打造》《超级个体计划》等模块，为不同阶段的从业者提供职业发展双杠杆模型，实现个人品牌与企业增长的同频共振。   

这套课程的价值在于将抽象的前沿理论转化为可操作的商业语言，每个模块均包含认知刷新、工具方法和正反案例三维度内容。无论是创业者提升商业敏感度，还是管理者升级决策思维，都能找到适配的学习路径。

资源目录列表：

├─混沌研习社2024
│  ├─0106《心智探奇：解码人类心智运作》
│  │  ├─01理解何为心智.mp4
│  │  ├─02心智执行任务的四个案例.mp4
│  │  ├─03互动问答.mp4
│  ├─0114《鉴锋·从7人到1000+人，初创公司如何在5年内持续增长》
│  │  ├─01第一部分｜TOC品牌如何在生态做运营.mp4
│  │  ├─02第二部分｜TOB怎么做战略：做什么，不做什么.mp4
│  │  ├─03第三部分｜TOB怎么做增长：客户的增长.mp4
│  │  ├─04第四部分｜TOB怎么做管理：人才的增长.mp4
│  │  ├─05第五部分｜课程小结.mp4
│  │  ├─06第六部分｜互动问答.mp4
│  ├─0120《生生不息（上）新人机时代的生存与发展--思想与视野篇》
│  │  ├─01开场：生生不息的时代.mp4
│  │  ├─02实践与观察（1）：技术落地次第论.mp4
│  │  ├─03实践与观察（2）语不惊人死不休的媒体狂欢时代.mp4
│  │  ├─04实践与观察（3）：生成方法的方法.mp4
│  │  ├─05思想与视野（1）：登山思想实验.mp4
│  │  ├─06思想与视野（2）：新版盲人摸象与小马过河.mp4
│  │  ├─07新人机时代：不要以工业文明的逻辑思考信息文明.mp4
│  │  ├─08永恒的终结，无限的开始：以无限游戏的心态生活.mp4
│  ├─0127《生生不息（下）新人机时代的生存与发展》
│  │  ├─00课程预告［］.mp4
│  │  ├─第1部分：青萍之末：回看历史脉络［］.mp4
│  │  ├─第2部分：趋势：判断未来趋势走向［］.mp4
│  │  ├─第3部分：落地：以微软工程师心路历程为例［］.mp4
│  │  ├─第4部分：建议一：知识的力量［］.mp4
│  │  ├─第5部分：建议二：流程的挖掘［］.mp4
│  │  ├─第6部分：建议三：落地的次第［］.mp4
│  │  ├─第7部分：建议四：智能的本质［］.mp4
│  │  ├─第8部分：向机器学习［］.mp4
│  ├─0203《抖音本地生活：实体商家获客引流核心方法论》
│  │  ├─00课程预告[防断更0].mp4
│  │  ├─第1部分：实体商家为什么要做抖音[防断更0].mp4
│  │  ├─第2部分：如何提高转化率和播放量[防断更0].mp4
│  │  ├─第3部分：如何找优质选题[防断更0].mp4
│  │  ├─第4部分：如何通过矩阵打法放大流量[防断更0].mp4
│  │  ├─第5部分：商家的直播间该如何打造[防断更0].mp4
│  │  ├─第6部分：实体商家必须知道的小窍门有哪些[防断更0].mp4
│  ├─0210《十二个关键词，布局2024年》
│  │  ├─十二个关键词，布局2024年［］.mp4
│  ├─0225《罗立平·商业新物种—麓湖穿越周期的进化之道》
│  │  ├─01第一部分 从精耕产品到发力社群：麓湖因何快速迭代步步进化？[防断更0].mp4
│  │  ├─02第二部分 从业主服务到城市运营：麓湖第二曲线如何变成现实？[防断更0].mp4
│  │  ├─03第三部分 从业务精进到系统进化：长期主义如何在组织中落地？[防断更0].mp4
│  │  ├─04第四部分 互动问答[防断更0].mp4
│  ├─0302《人机交互产品的探索与实践》
│  │  ├─00课程预告[防断更0].mp4
│  │  ├─第1部分：AI时代的人机交互：产品&场景&趋势[防断更0].mp4
│  │  ├─第2部分：rokid的探索、试错、实践[防断更0].mp4
│  │  ├─第3部分：rokid的组织文化[防断更0].mp4
│  │  ├─第4部分：问答环节[防断更0].mp4
│  ├─0309《大模型落地企业方法论》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─第1部分｜拥抱新技术红利、先人一步拿到大模型船票.mp4
│  │  ├─第2部分｜ 大模型为企业产生生产力的基本逻辑：模型+信息 (1).mp4
│  │  ├─第2部分｜ 大模型为企业产生生产力的基本逻辑：模型+信息.mp4
│  │  ├─第3部分｜Agent是模型和信息的组织者，能解决更多复杂问题.mp4
│  │  ├─第4部分｜Copilot是企业原有软件系统的智能副驾.mp4
│  │  ├─第5部分｜大模型落地给知识管理带来的巨变.mp4
│  ├─0316《个人与企业的智能化转型实战指南》
│  │  ├─00 课程预告[防断更0].mp4
│  │  ├─第1部分：基础班：工程师如何用“人类能理解，机器能处理”的方式写提示词[防断更0].mp4
│  │  ├─第2部分：提高班：从单一大模型到AI Agent[防断更0].mp4
│  │  ├─第3部分：提高班：智能应用开发经验分享[防断更0].mp4
│  │  ├─第4部分：实战案例：面向制造业的 Agent Factory[防断更0].mp4
│  │  ├─第5部分：企业智能化转型路线图（1）：人类与机器的元模型[防断更0].mp4
│  │  ├─第6部分：企业智能化转型路线图（2）：人-机协同框架[防断更0].mp4
│  │  ├─第7部分：企业智能化转型路线图（3）：转型者可以依赖的思维范式[防断更0].mp4
│  ├─0323《小冰人工智能避坑指南一不能大喊一声然后死了》
│  │  ├─01激进 VS.保守 不能大喊一声然后死了[防断更0].mp4
│  │  ├─02情商 VS智商 如何拥有更高附加值的生产力[防断更0].mp4
│  │  ├─03技术变革 VS.商业模式 真正的变革发生在哪[防断更0].mp4
│  │  ├─04成功者的壁至 VS.挑战者的武器谁是创新的敌人[防断更0].mp4
│  │  ├─05李笛的成长之路有什么特别[防断更0].mp4
│  │  ├─06小冰公司的外号叫”活化石”[防断更0].mp4
│  │  ├─07小冰是否也与苹果一样，是站在人文与科 2分钟技交汇处的产品[防断更0].mp4
│  │  ├─08人类的情感为什么需要人工智能去满足[防断更0].mp4
│  │  ├─09为什么其他人工智能公司没有选择击穿情6分钟感链接[防断更0].mp4
│  │  ├─10关于数字人、克隆人在伦理方面的顾虑以及您的建议[防断更0].mp4
│  │  ├─11如何平衡科学家和商人之间的角色博弈[防断更0].mp4
│  │  ├─12当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不被落下[防断更0].mp4
│  │  ├─13当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不 3分钟被落下[防断更0].mp4
│  │  ├─14您为什么接受混沌的邀请来分享这堂课[防断更0].mp4
│  ├─0330《价值100亿的跨境电商操作手册 中国品牌国示化的关键解码》
│  │  ├─01第一部分中国品牌国际化的发展红利.mp4
│  │  ├─02第二部分跨境电商的正确打开方式.mp4
│  │  ├─03第三部分跨境电商的避免指南.mp4
│  │  ├─04.第四部分嘉御资本的投资辑.mp4
│  ├─0406《AI时代，每个人都是领导者》
│  │  ├─00 课程预告[防断更0].mp4
│  │  ├─第1部分｜大模型对生产关系的变革与匹配[防断更0].mp4
│  │  ├─第2部分｜组织内部如何真正用好AI？[防断更0].mp4
│  │  ├─第3部分｜大模型给个人和孩子带来的影响[防断更0].mp4
│  │  ├─第4部分｜互动问答[防断更0].mp4
│  ├─0413《如何设计好运人生》
│  │  ├─00课程预告.mp4
│  │  ├─01 运气的本质：我们该如何理解运.mp4
│  │  ├─02 运气的维度：我们该如何拆解运气.mp4
│  │  ├─03 运气与人生：永不沉没的希望从哪里来.mp4
│  │  ├─04 好运人生设计方法论.mp4
│  ├─0420《生成式创造》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 建模思维：结构决定内容物.mp4
│  │  ├─02 用“一”思维拆解业务的“单点”.mp4
│  │  ├─03 用“一”思维拆解业务的“一”.mp4
│  │  ├─04 “一”思维案例：链家的“单点”和“一”.mp4
│  │  ├─05 探索流：解决“一”思维找一难和落地难.mp4
│  │  ├─06 作为一门技术的探索流.mp4
│  │  ├─07 探索流实践案例：秒针Media和混沌在线.mp4
│  ├─0427《从出海到全球化》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─第1部分 为什么中国企业能出海.mp4
│  │  ├─第2部分 出海只是潮流，全球化才会永恒.mp4
│  │  ├─第3部分 日本经验的学习与反思.mp4
│  │  ├─第4部分 中国人如何探索出自己的全球化之路.mp4
│  │  ├─第5部分 未来三十年.mp4
│  │  ├─第6部分 启动前的自问.mp4
│  │  ├─第7部分 互动问答.mp4
│  ├─0504《AI时代，我们应该如何安身立命》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 当AI超预期发展.mp4
│  │  ├─02 中国如何在AI时代划定自己.mp4
│  │  ├─03 流动性带来可能性.mp4
│  │  ├─04 如何活出生命的“宽度”.mp4
│  ├─0511《超级个体计划》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 超级个体，职场人的第三选择.mp4
│  │  ├─02 超级个体的能力模型.mp4
│  │  ├─03 超级个体的通关路径.mp4
│  │  ├─04 超级个体如何与组织共赢.mp4
│  │  ├─05 个体的超级个体计划.mp4
│  │  ├─06 组织的超级个体计划.mp4
│  ├─0519《凉子·IP时代，如何通过访谈撬动上亿流量？》
│  │  ├─01第1部分：核心：好访谈的3大关键要素.mp4
│  │  ├─02第2部分：流程：高质量访谈流程全拆解.mp4
│  │  ├─03第3部分：爆点：如何激发爆款流量点.mp4
│  │  ├─04第4部分：问答环节.mp4
│  ├─0525《生成式创造——直面业务“危机”，上下同欲重启增长》
│  │  ├─第八部分｜卡点探索流案例：混沌学园.mp4
│  │  ├─第二部分｜米缸里的老鼠：被旧的价值网困住的业务危机.mp4
│  │  ├─第六部分｜四个伟大企业家的“转念”案例.mp4
│  │  ├─第七部分｜一思维探索流：在组织的流动中解决业务危机.mp4
│  │  ├─第三部分｜内在的信念卡点使我们遭遇业务危机.mp4
│  │  ├─第四部分｜关于“信念卡点”的六个小案例.mp4
│  │  ├─第五部分｜转念是一种结构性红利.mp4
│  │  ├─第一部分｜无人不卡、无企不卡的结构性危机.mp4
│  │  ├─课程预告.mp4
│  ├─0601《极简的能量提升法》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 构建势能上的战略主动性.mp4
│  │  ├─02 坚定不移的信念系统.mp4
│  │  ├─03 战之能胜的组织系统.mp4
│  │  ├─04 导向冲锋的驱动系统.mp4
│  ├─0608《大单品与第二曲线-从品类创新到产品畅销》
│  │  ├─彩蛋：《打造大单品的促销策略：4P理论中的促销管理》.mp4
│  │  ├─第二部分：如何打造大单品？——产品.mp4
│  │  ├─第三部分： 货架争第一 占领大排面——渠道.mp4
│  │  ├─第四部分：做企业有两个“玄学”一个叫：“品牌”一个叫：“文化”.mp4
│  │  ├─第五部分：关键战略配称.mp4
│  │  ├─第一部分：大单品与第二曲线新市场环境下，从品类创新到产品畅销？.mp4
│  │  ├─课程预告.mp4
│  ├─0615《AI与新世界：一场被低估了的社会和生命变革》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 一场被严重低估的社会变革.mp4
│  │  ├─02 超级创造者时代.mp4
│  │  ├─03 生命变革之心力.mp4
│  │  ├─04 做好减法，如是观.mp4
│  │  ├─05 问题1_ AI时代，如何教育孩子适应未来？.mp4
│  │  ├─06 问题2_ 在未来，To B产品是否需要转型？.mp4
│  │  ├─07 问题3_ 大中小企业拥抱AI时的最小切口分别是什么？.mp4
│  ├─0622《在焦虑中生长，管理者如何培养心力》
│  │  ├─00课程预告.mp4
│  │  ├─01 信念诞生的心理历程.mp4
│  │  ├─02 如何发展内心的信念.mp4
│  │  ├─03 互动问答.mp4
│  ├─0629《生成式创造——重构价值网络，共创业务新战略》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 单点B_第二曲线理论的全新修正.mp4
│  │  ├─02 升维：如何将产品和公司战略从一维升到二维.mp4
│  │  ├─03 一思维探索流：如何让组织的智慧之河流出来.mp4
│  │  ├─04 案例：混沌如何利用探索流找到战略新维度.mp4
│  ├─0706《从0到百万博主，我的IP打造方法论》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 个人IP模式的底层逻辑.mp4
│  │  ├─02 从0到百万博主的思考.mp4
│  │  ├─03 给创始人做IP的3个建议.mp4
│  ├─0713《塑造创始人IP，沉淀公司与个人双重品牌力》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 什么样的人适合做IP.mp4
│  │  ├─02 个人品牌模式的选择.mp4
│  │  ├─03 创始人IP打造的原则.mp4
│  │  ├─04 如何看待IP的长期与短期价值.mp4
│  │  ├─05 互动问答.mp4
│  ├─0720《探索企业出海新机会与增长策略》
│  │  ├─01 出海的本质.mp4
│  │  ├─02 企业出海有哪些新机会.mp4
│  │  ├─03 企业如何走出去&本地化.mp4
│  │  ├─04 出海就是二次创业.mp4
│  │  ├─05 互动问答.mp4
│  ├─0727《成就IP长期价值的认知与方法》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 时代媒介：洞察底层结构，理解平台经济.mp4
│  │  ├─02 账号经营：拆解有效步骤，把握成功路径.mp4
│  │  ├─03 击穿内容：明晰核心要素，击穿要素组合.mp4
│  │  ├─04 IP破圈 ：激发群体意识，建构符号意义.mp4
│  │  ├─05 行动指南：抓住行动红利，走出长期主义.mp4
│  ├─0803《超级用户运营，助推品牌新增长》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 如何通过“超级用户”运营实现品牌DTC营销.mp4
│  │  ├─02 五菱汽车：解析四年的“超级用户”运营之路.mp4
│  │  ├─03 “超级用户”运营三步走.mp4
│  │  ├─04 营销3.0时代：从KOC到KOX体系.mp4
│  ├─0810《如何破除组织防卫，提高组织效能》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01《第五项修炼》与系统思考.mp4
│  │  ├─02 系统思考为“调适性领导力”服务.mp4
│  │  ├─03“瞬间反应”与“系统的视野”的区别.mp4
│  │  ├─04 系统语言1：系统和冰山模型.mp4
│  ├─0817《建立AI思维 赢在AI时代》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 AI带来创业思维的革新.mp4
│  │  ├─02 什么是AI思维.mp4
│  │  ├─03 建立“AI思维”的第一步.mp4
│  │  ├─04 企业建立“AI思维”的抢先四步.mp4
│  │  ├─05 企业如何落地“AI思维”.mp4
│  ├─0824《与生命共“舞”—唤醒身体里的千山万水》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 昨天--身体最初的动.mp4
│  │  ├─02 今天--身体为什么动.mp4
│  │  ├─03 明天--身体未来的动.mp4
│  │  ├─04 互动问答.mp4
│  ├─0831《混沌十周年，重新再出发》
│  │  ├─世界向前，我们向上——混沌十周年，重新再出发.mp4
│  ├─0907《硅谷视野：从皮克斯看组织活力的创新实践》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 从硅谷现象看组织本质.mp4
│  │  ├─02 未来组织样本皮克斯.mp4
│  │  ├─03 皮克斯的五点启发.mp4
│  │  ├─04 回归当下的组织和你的选择.mp4
│  │  ├─05 互动问答.mp4
│  │  ├─06 中国企业出海的机会与挑战.mp4
│  ├─0914《从穷小子到公司估值10亿，清华小哥的“双杠杆”方法论》
│  │  ├─00 课程预告［］.mp4
│  │  ├─01 AI创业如何选方向［］.mp4
│  │  ├─02 从MVP到产品矩阵［］.mp4
│  │  ├─03 商业化售卖困境［］.mp4
│  │  ├─04 跳出标准SAAS与科技公司打法［］.mp4
│  │  ├─05 互动问答［］.mp4
│  │  ├─06 实战练习［］.mp4
│  ├─0921《企业如何找到AI应用落地的关键环节》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─第1部分：企业AI应用落地前的认知准备.mp4
│  │  ├─第2部分：找到AI组织提效的关键节点.mp4
│  │  ├─第3部分：抓住AI驱动的行业新杠杆.mp4
│  │  ├─第4部分：创始人如何找到企业新平衡.mp4
│  │  ├─第5部分：课后对谈与互动问答.mp4
│  ├─0928《流量变革时代，企业如何持续增长？》
│  │  ├─00课程预告.mp4
│  │  ├─第二部分：平台机会 以抖音为例，企业拥抱短视频平台的思路.mp4
│  │  ├─第三部分：战略转型 面对新平台商业系统，企业如何变革.mp4
│  │  ├─第一部分：认知为本 变革时代，如何提升创始人的本质认知.mp4
│  ├─1005《成为下一个生而全球的极兔：东南亚出海的机遇、挑战与方法》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 对于中国企业出海的观察.mp4
│  │  ├─02 中国企业在东南亚市场的机会.mp4
│  │  ├─03 中国企业在东南亚市场面临的挑战及解决方案.mp4
│  │  ├─04 投资心法与创业建议.mp4
│  │  ├─05 圆桌探索流.mp4
│  ├─1012《金融科技新探索：90后CEO如何用AI撬动投资界》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 预告.mp4
│  │  ├─02 在市场噪音中洞察自己的商业信号.mp4
│  │  ├─03 对用户需求的本质理解是产品成功的关键.mp4
│  │  ├─04 AI 是极致简单与高效的最终解.mp4
│  │  ├─05 合一：我为什么要创业.mp4
│  ├─1019《探寻消费“降级”时代新大陆：“我”看到的机会是什么？》
│  │  ├─00 课程预告.mp4
│  │  ├─01 探寻消费“降级”时代新大陆.mp4
│  │  ├─02 创业者圆桌流：消费降级，“我”看到的机会是什么.mp4
│  ├─1026《从红利到盈利，如何把AI应用到商业实处？》
│  │  ├─01第一部分：《创新者的AI思维：从红利到盈利，把AI应用到商业实处》.mp4
│  │  ├─02第二部分：圆桌探索流《AI应用在商业实处的经验与实践》 表达环节.mp4
│  │  ├─03第三部分：圆桌探索流《AI应用在商业实处的经验与实践》 呼应环节.mp4
│  │  ├─04第四部分：圆桌探索流《AI应用在商业实处的经验与实践》 看见环节.mp4
│  ├─1104《从重内卷到轻出海，如何抓住TikTok红利实现一盘货卖全球》
│  │  ├─第二部分：圆桌探索流：抓住红利 科学出海.mp4
│  │  ├─第三部分：互动问答.mp4
│  │  ├─第四部分：总结.mp4
│  │  ├─第一部分：TikTok的竞争格局和红利机会.mp4