企业经营决策实战课20讲-小安主讲

 1. 为什么企业需要系统化决策方法论   
在复杂商业环境中，超过70%的经营失误源于决策流程缺陷。本课程通过财务视角切入，系统梳理采购定价、资本运作等关键场景的决策逻辑，提供可直接复用的VMI模型、本量利分析等工具，帮助管理者避免经验主义陷阱。   

 2. 课程核心内容架构解析   
课程采用"原理+模型+案例"三维教学：   

- 基础层：详解经营决策的底层逻辑（第3-4讲）   

- 工具层：包含战略定价法（第7讲）、成本加成模型（第10讲）等12种量化工具   

- 应用层：覆盖采购决策（第5讲）、金融衍生品运用（第12讲）等6大实战场景   

动态分析模型（第14讲）和敏感性分析（第11讲）等内容尤其适合制造业管理者。   

 3. 讲师小安的实战背景优势   
主讲人小安具有15年跨国企业财务管控经验，曾主导完成多个亿元级项目的成本优化。其开发的精益采购模型（第6讲）被多家上市公司采用，课程中分享的报价策略（第8讲）均来自真实企业服务案例。   

 4. 企业决策者必学的3大模块   
- 采购优化：从传统比价到VMI供应链协同（第5-6讲）   

- 定价体系：目标定价法与市场响应机制（第7-8讲）   

- 风险控制：通过营运资本管理（第15讲）提升现金流安全性   

每个模块均配备Excel模型搭建演示，学员可同步操作演练。   

 5. 适合哪些职场人群学习   
本课程特别适合：   

- 企业财务总监构建决策支持系统   

- 业务部门负责人需要量化评估方案   

- 创业者掌握关键成本控制方法   

第17-19讲的综合应用篇能帮助学员建立完整的决策闭环思维。   

通过20节深度解析，学员将掌握用数据替代直觉决策的能力，构建企业可持续发展的决策防火墙。课程提供的模型框架可直接迁移到不同行业场景，实现从理论到实践的精准转化。