蒋晖阿米巴经营32讲：50-100人团队管理

 1. 为什么50-100人团队需要阿米巴经营模式 
当企业规模发展到50-100人阶段，传统管理模式往往面临效率下降、员工积极性不足等问题。阿米巴经营模式通过将大团队拆分为独立核算的小单元，能有效激发组织活力。本课程系统讲解如何在这一关键发展阶段，运用阿米巴理念解决人才管理、绩效激励等实际问题。 

 2. 课程核心内容解析 
蒋晖老师的32讲课程构建了完整的学习体系：从阿米巴经营原理（1-4讲）到团队架构设计（5-7讲），再到人才选拔培养（8-13讲）和绩效管理创新（14-19讲）。特别值得关注的是第16-18讲详细拆解阿米巴分组竞争机制，第24讲专门针对电商行业的多店模式给出解决方案。 

 3. 讲师蒋晖的专业背景 
作为实战派管理专家，蒋晖长期研究稻盛和夫经营哲学在中国企业的落地应用。其课程特色在于将理论转化为可操作的方法，比如第22讲"新负责人管理培训"、第28讲"员工淘汰机制"等模块，都来自真实企业案例的提炼总结。 

 4. 课程解决的5大管理痛点 
- 战略执行断层（第5讲管理先问战略） 

- 人才梯队建设（第8讲人才缺乏原因） 

- 绩效激励失效（第14讲提成制弊端） 

- 团队活力不足（第26讲氛围打造） 

- 业务拓展瓶颈（第25讲阿米巴裂变） 

 5. 适合哪些学习者 
本课程特别适合处于快速发展期的企业管理者，尤其是团队规模在50-100人区间遇到管理瓶颈的创业者。从第31讲"合伙人机制"到第32讲"规模扩张警示"，课程既提供扩张方法论，也包含重要的风险提示。 

通过32节系统讲解，学员将掌握可立即落地的管理工具，建立符合企业特点的阿米巴运营体系。课程内容涵盖从战略设计到日常执行的完整闭环，是中型团队管理者突破发展瓶颈的实用指南。

资源目录列表：

├─【蒋晖：50人-100人阿米巴经营】32节
│  ├─[11不同行业对能力要求不一样,vep.mp4
│  ├─01阿米巴经营与稻盛和夫vep.mp4
│  ├─02阿米巴经营是怎么来的vep.mp4
│  ├─03阿米巴的优势和劣势vep.mp4
│  ├─04阿米巴经营对于领导人的要求,vep.mp4
│  ├─05管理先问战略vep.mp4
│  ├─06团队未来架构的设计vep.mp4
│  ├─07阿米巴的经营使命vep.mp4
│  ├─08企业缺乏人才的原因是什么？vep.mp4
│  ├─09为什么要有价值观考核？vep.mp4
│  ├─10价值观的制定与执行vep.mp4
│  ├─12符合企业需求的招聘vep.mp4
│  ├─13试用期选择员工的方法Vep.mp4
│  ├─14阿米巴绩效：提成制的问题是什么vep.mp4
│  ├─15绩效级别制度vep.mp4
│  ├─16怎么产生阿米巴小组？vep.mp4
│  ├─17阿米巴的分组竟争玩法1vep.mp4
│  ├─18阿米巴的分组竞争玩法2vep.mp4
│  ├─19优秀的阿米巴团队如何被奖励vep.mp4
│  ├─20阿米巴负责人vep.mp4
│  ├─21阿米巴对于人才的培养vep.mp4
│  ├─22怎么让新的阿米巴负责人学会管理？Vep.mp4
│  ├─23阿米巴如何拉动基层？vep.mp4
│  ├─24电商阿米巴的多店模式vep.mp4
│  ├─25阿米巴的裂变,vep.mp4
│  ├─26如何打造优秀团队氛围vep.mp4
│  ├─27非主要岗位如何管理vep.mp4
│  ├─28开除员工的操作vep.mp4
│  ├─29给所有员工培育新功意识vep.mp4
│  ├─30如何激励员工挑战新事业？vep.mp4
│  ├─31从阿米巴负责人到公司合伙人vep.mp4
│  ├─32不想做大的企业不要用阿米巴vep.mp4