如何通过5步法提升团队人效？招聘绩效薪酬31讲精解

 1. 课程核心价值解析   
王新宇团队打造的这套课程，直击企业人才管理三大痛点：招聘精准度低、绩效激励失效、薪酬体系失衡。31节系统化内容涵盖组织架构设计、人才甄选技巧、绩效工具应用、薪酬激励方案等关键模块，特别适合中高层管理者系统提升团队人效。课程通过真实案例演示如何将公司战略目标拆解为可执行的HR策略，避免常见管理误区。   

 2. 讲师专业背景   
王新宇作为资深人力资源专家，曾为多家上市公司设计人效提升方案。其课程特点在于将理论工具转化为可落地的操作步骤，比如用SMART原则拆解目标、通过动机识别降低员工流失率等。团队成员均具备10年以上企业咨询经验，课程内容经过数百家企业实践验证。   

 3. 五大学习模块亮点   
- 战略匹配：解析人力策略与企业发展的动态平衡（第3/6集）   

- 精准招聘：从职位需求梳理到面试识人技巧（第11-19集）   

- 绩效优化：避开90%企业都会犯的评分误区（第20-26集）   

- 薪酬设计：详解基本薪酬确定与激励本质（第27-30集）   

- 组织防控：预防人才流失与架构失控的实操方法（第8/9集）   

 4. 适合哪些学习者   
本课程特别适合企业HR负责人、部门管理者、创业公司创始人三类人群。对于需要搭建标准化人力资源体系的中小企业，课程中关于三支柱模型的解析（第5集）和职位管理方法（第7集）具有直接参考价值。   

 5. 方法论实践案例   
第22集演示了如何设置激发动力的绩效评分，通过调整固定/浮动工资比例实现激励；第15集则用"成就动机识别法"解决外派人员稳定性问题。这些方法均附带工具模板，如目标拆解表（第26集）、薪酬构成四象限（第28集）等可直接套用。   

这套课程的价值在于系统化解决人效提升的完整链条，从选人用人到留人激励形成闭环。不同于碎片化知识，31讲内容环环相扣，帮助管理者建立科学的人才管理思维框架。

资源目录列表：

├─019.【王新宇：人效提升5步法--团队人才管理实操必修课】31节
│  ├─{1}--课程
│  │  ├─[1]-第01集人才管理应关注的核心点是什么？--本质是衡量人的_1.mp4
│  │  ├─[10]-第10集企业组织架构如在和控制和效率之中寻找平衡？_1.mp4
│  │  ├─[11]-第11集时代变了，成功的招聘需要具备什么前提？_1.mp4
│  │  ├─[12]-第12集如何正确梳理职位需求，以便找到最合适的人？_1.mp4
│  │  ├─[13]-第13集面试中如何通过提问和细节观察来识人？_1.mp4
│  │  ├─[14]-第14集团队匹配：不同发展阶段，选人原则不同？_1.mp4
│  │  ├─[15]-第15集如何通过简单提问，识别候选人的成就动机？_1.mp4
│  │  ├─[16]-第16集什么决定了如何降低员工流失率和职场内驱力？_1.mp4
│  │  ├─[17]-第17集何种动机的候选人能接受降薪-外派-加班-吃苦等要求_1.mp4
│  │  ├─[18]-第18集如何在面试和沟通中，了解人心、判断真假？_1.mp4
│  │  ├─[19]-第19集企业在选人方面应重点关注哪几点方面？_1.mp4
│  │  ├─[2]-第02集人力资源终极目标是什么？如何实现？.mp4
│  │  ├─[2]-第02集人力资源终极目标是什么？如何实现？_1.mp4
│  │  ├─[20]-第20集90%企业会踩坑的绩效管理误区，你中了几个_1.mp4
│  │  ├─[21]-第21集为什么要做绩效管理？绩效管理工具怎么选？_1.mp4
│  │  ├─[22]-第22集绩效管理评分怎么设置，更利于激发员工动力？_1.mp4
│  │  ├─[23]-第23集如何利用SMART原则做目标设定和拆解？上_1.mp4
│  │  ├─[24]-第23集如何利用SMART原则做目标设定和拆解？下_1.mp4
│  │  ├─[25]-第24集企业在绩效管理方面应关注哪几个方面？_1.mp4
│  │  ├─[26]-第25集一张表教你如何将公司目标进行拆解落地_1.mp4
│  │  ├─[27]-第26集报酬体系包括哪些只有薪酬和福利吗_1.mp4
│  │  ├─[28]-第27集薪酬构成的4个部分,分别是哪些？_1.mp4
│  │  ├─[29]-第28集基本薪酬的确定方法是什么？_1.mp4
│  │  ├─[3]-第03集人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗？.mp4
│  │  ├─[3]-第03集人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗？_1.mp4
│  │  ├─[30]-第29集基薪体系设计与现有薪酬水平不匹配怎么办？_1.mp4
│  │  ├─[31]-第30集激励的本质与企业在薪酬方面的几个关注点_1.mp4
│  │  ├─[4]-第04集人力资源管理体系最关键的三个方面？_1.mp4
│  │  ├─[5]-第05集目前很火的HRBP三支柱模型要不要学？怎么学？_1.mp4
│  │  ├─[6]-第06集企业在人力资源构建上最该关注的4个点？_1.mp4
│  │  ├─[7]-第07集判断人力资源水平高低就看职位管理？_1.mp4
│  │  ├─[8]-第08集六种典型组织结构优劣对比？如何预防组织失控？_1.mp4
│  │  ├─[9]-第09集如何用职位设置预防人才流失、拉帮结派等问题？_1.mp4