企业战略绩效23讲实战课

 1 为什么企业需要系统学习战略绩效管理   
在竞争激烈的市场环境中，传统绩效考核模式已难以支撑企业发展需求。本课程通过23节深度剖析，帮助企业建立从战略制定到目标分解、从绩效评估到激励落地的完整闭环，解决"战略在天上飘，执行在地上爬"的管理痛点，真正实现业绩可持续增长。   

 2 课程核心内容体系拆解   
课程采用ODM战略绩效体系，分为三大进阶模块：   

- 战略解码篇（5-11节）：详解财务效益、客户效果、流程效率的量化方法，教您绘制可执行战略地图   

- 绩效落地篇（12-19节）：包含指标设计黄金准则、教练式辅导技巧、组织改进模型等实操工具   

- 长效激励篇（20-23节）：覆盖股权激励、绩效薪酬、行动积分等多元激励策略   

 3 最具实战价值的课程亮点   
从理论到工具的全链路交付：每节课均配备可直接套用的管理模板，如战略地图模板（第8节）、岗位指标设计表（第11节）、绩效评估表（第15节）。特别推荐第16-17节的教练式绩效辅导技术，通过GROW模型帮助企业管理者掌握员工赋能方法论。   

 4 适合哪些管理者学习   
本课程特别适合：   

- 企业创始人/CEO需要构建战略执行体系   

- HRD/绩效经理负责制度设计与优化   

- 部门主管参与目标分解与团队管理   

- 管理咨询顾问提升战略绩效服务能力   

 5 系统化学习的长期价值   
通过23节系统学习，学员将获得战略执行全景思维：既能制定符合企业发展的顶层设计，又能掌握各部门目标拆解技术，最终通过科学的激励体系形成持续改进的管理飞轮。课程强调"战略-目标-绩效-激励"四维联动，避免常见的管理断层问题。