老曾职场晋升课：答辩技巧与管理实战80讲

 1. 课程核心价值解析   
这套80节系统课程直击职场人晋升痛点，从职级体系认知到管理实战层层递进。课程独创"五力模型"培养体系（系统架构力、业务认知力、内部影响力、团队管理力、行业观察力），覆盖P5-P8各职级能力要求，特别适合3-8年经验的中高级职场人突破职业瓶颈。   

课程不仅包含主流大厂职级体系解析、晋升路径设计等硬知识，更通过15个典型管理场景演练，解决"管理前同事""空降难题"等真实职场困境，实现从执行者到管理者的思维蜕变。   

 2. 模块化课程体系亮点   
认知重塑：6节课拆解互联网大厂职级密码，掌握P5-P8能力差异与晋升逻辑；答辩实战：7节课详解晋升材料准备、答辩话术与常见错误规避；管理进阶：27节双模块课程包含马斯洛需求理论在团队管理中的实践应用，以及辞退沟通、团队搭建等高频难题解决方案。   

特色内容包括：大小厂职级换算标准、晋升失败复盘方法论、空降管理者生存指南等稀缺知识，都是老曾服务上千名学员提炼的实战经验。   

 3. 讲师实战背景加持   
课程主讲人老曾作为前互联网大厂高管，深度参与过阿里、腾讯等企业的职级体系设计，亲自辅导过200+管理者晋升成功。其独创的"环境认知-路径设计-能力构建"三维晋升模型，已帮助学员实现平均1.5年晋升一次的成果。   

在管理实战模块，老曾将心理学理论与十五年带团队经验结合，特别是"激发团队四步法"和"需求层次管理工具"，让新晋管理者快速掌握领导力核心。   

 4. 适合人群与学习路径   
本课程特别适合：准备首次晋升答辩的骨干员工、新晋管理者、计划跳槽涨薪的职场人。建议按"认知篇→技巧篇→进阶篇"顺序学习，重点模块包括：   

- 职级体系认知（6节）   

- 晋升答辩全流程（7节）   

- 管理五大场景（15节）   

每个模块均配备真实案例拆解，如"如何应对晋升答辩中的压力测试""处理刺头员工的沟通话术"等，学完即可应用到实际工作场景。   

 5. 差异化竞争优势   
相比同类课程，本体系首创"内外双轨晋升"教学：既教内部晋升的答辩技巧与环境认知，也包含跳槽晋升的简历优化、面试通关策略。管理模块的12节团队激发课和15节场景演练课，构成市面上少有的新管理者生存手册。   

课程采用"方法论+工具模板+情景模拟"三维教学，提供可复用的晋升材料框架、管理沟通话术库等实用资源，有效降低学习转化成本。   

这套课程的价值在于将碎片化的职场经验转化为系统方法论，帮助学员少走弯路。无论是规划晋升路径、突破答辩关卡，还是跨越管理鸿沟，都能找到经过验证的解决方案，实现职业发展的质的飞跃。

资源目录列表：

├─02.老曾_L2_晋升课_晋升答辩_晋升规划_新晋管理60+20节
│  ├─01认知篇-模块：重新理解职级体系6节
│  │  ├─001.开篇.mp4
│  │  ├─002.职场发展4个阶段.mp4
│  │  ├─003.职涯路径-以产品为例.mp4
│  │  ├─004.几个主流大厂的职级体系.mp4
│  │  ├─005.P5-P8分别要具备什么能力.mp4
│  │  ├─006.大小厂职级体系的换算.mp4
│  ├─02认知篇-模块：职级晋升的本质3节
│  │  ├─001.树立正确的「晋升观」.mp4
│  │  ├─002.公司为什么要升你到管理岗.mp4
│  │  ├─003.我如何能让自己升到管理岗.mp4
│  ├─03能力篇-模块：晋升需要修炼的五力模型6节
│  │  ├─001.系统架构力.mp4
│  │  ├─002.业务认知力.mp4
│  │  ├─003.内部影响力.mp4
│  │  ├─004.团队管理力.mp4
│  │  ├─005.行业观察力.mp4
│  │  ├─006.高阶职场人的做事方式.mp4
│  │  ├─课程更新说明.png
│  ├─04技巧篇-模块：选择一个能增大晋升概率的环境3节
│  │  ├─001.为什么第一步是认知环境.mp4
│  │  ├─002.如何认知环境.mp4
│  │  ├─003.如何设计自己的晋升路径.mp4
│  │  ├─课程更新说明.png
│  ├─05技巧篇-模块：如何实现内部晋升7节
│  │  ├─001.回顾内部晋升的本质.mp4
│  │  ├─002.关于晋升答辩你需要知道的.mp4
│  │  ├─003.如何准备一次内部晋升答辩的材料.mp4
│  │  ├─004.晋升答辩时如何回答问题.mp4
│  │  ├─005.晋升答辩现场容易犯的4个错误.mp4
│  │  ├─006.晋升失败后如何复盘.mp4
│  │  ├─007.晋升成功后如何开展工作.mp4
│  │  ├─课程更新说明.png
│  ├─06技巧篇-模块：如何通过外部跳槽晋升8节
│  │  ├─001.跳槽的本质.mp4
│  │  ├─002.如何写一份好简历.mp4
│  │  ├─003.如何获得一个大厂的面试机会.mp4
│  │  ├─004.大厂常见的面试流程.mp4
│  │  ├─005.大厂面试官会问什么问题？.mp4
│  │  ├─006.什么决定了面试的成功.mp4
│  │  ├─007.大厂offer谈判要点.mp4
│  │  ├─008.2022年跳槽建议.mp4
│  ├─07进阶篇-模块：管理的底层逻辑和基础认知12节
│  │  ├─001.管理者必须在实践中学习.mp4
│  │  ├─002.团队管理的本质是激发.mp4
│  │  ├─003.员工的需求激发第一层：基本生存需求（薪酬和奖励）.mp4
│  │  ├─004.员工的需求激发第二层：安全感需求（工作环境和企业文化）.mp4
│  │  ├─005.员工的需求激发第三层：社交需求.mp4
│  │  ├─006.员工的需求激发第四层：尊重需求.mp4
│  │  ├─007.员工的需求激发第五层：认知提升需求.mp4
│  │  ├─008.员工的需求激发第六层：审美需求.mp4
│  │  ├─009.员工的需求激发第七层：自我实现需求.mp4
│  │  ├─010.激发团队的五个步骤.mp4
│  │  ├─011.激发团队的四大抓手①.mp4
│  │  ├─012.激发团队的四大抓手②.mp4
│  │  ├─课程更新说明.png
│  ├─08进阶篇-模块：管理的5大实操场景15节
│  │  ├─001.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工①.mp4
│  │  ├─002.常见的5大管理场景：如何管理刺头员工②.mp4
│  │  ├─003.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么①.mp4
│  │  ├─004.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么②.mp4
│  │  ├─005.常见的5大管理场景：被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么③.mp4
│  │  ├─006.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队①.mp4
│  │  ├─007.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队②.mp4
│  │  ├─008.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队③.mp4
│  │  ├─009.常见的5大管理场景：新手如何快速搭建团队④.mp4
│  │  ├─010.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？①.mp4
│  │  ├─011.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？②.mp4
│  │  ├─012.常见5大管理场景：辞退员工开不了口怎么办？③.mp4
│  │  ├─013.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队①.mp4
│  │  ├─014.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队②.mp4
│  │  ├─015.常见5大管理场景：空降到风评一般的部门，如何带好团队③.mp4
│  ├─09赠送L1课程20节
│  │  ├─01_开篇：老曾有话说.mp4
│  │  ├─02_重新认识职场：人类社会及阶层的形成.mp4
│  │  ├─03_重新认识职场：商业公司的本质.mp4
│  │  ├─04_重新认识职场：职场发展底层逻辑.mp4
│  │  ├─05_重新认识职场：创业的区别？.mp4
│  │  ├─06_轻松应对职场的能力-靠谱交付能力（上）.mp4
│  │  ├─07_轻松应对职场的能力-靠谱交付能力（下）.mp4
│  │  ├─08_入职新公司，怎么成功通过试用期？（上）.mp4
│  │  ├─09_入职新公司，怎么成功通过试用期？（下）.mp4
│  │  ├─10_要做的事情太多忙不过来怎么办？.mp4
│  │  ├─11_轻松应对职场的能力-快速学习能力01.mp4
│  │  ├─12_轻松应对职场的能力-快速学习能力02.mp4
│  │  ├─13_轻松应对职场的能力-快速学习能力03.mp4
│  │  ├─14_轻松应对职场的能力-快速学习能力04.mp4
│  │  ├─15_轻松应对职场的能力-快速学习能力05.mp4
│  │  ├─16_轻松应对职场的能力-快速学习能力06.mp4
│  │  ├─17_轻松应对职场的能力-快速学习能力07.mp4
│  │  ├─18_轻松应对职场的能力-快速学习能力08.mp4
│  │  ├─19_轻松应对职场的能力-快速学习能力09.mp4
│  │  ├─20_轻松应对职场的能力-快速学习能力10.mp4