蒋晖：0-10人初创团队管理20讲

 1. 为什么初创团队管理如此重要？   
初创团队的管理质量直接决定了企业能否顺利度过生存期。从0到10人阶段是团队文化形成、业务流程搭建的关键时期，但很多创业者往往陷入"重业务轻管理"的误区。本课程系统梳理了淘宝店铺等电商团队在初创期常见的20个管理痛点，比如人才流失、岗位冲突、权限分配等问题，提供经过验证的解决方案。   

 2. 课程核心内容解析   
课程围绕初创团队全生命周期设计，包含三大模块：   

- 团队搭建：从办公环境选择（第3讲）、招聘时机判断（第6讲）到选人标准（第20讲）   

- 岗位管理：详解运营（第7-10讲）、美工（第14-16讲）等核心岗位的协作要点   

- 制度设计：包含激励方案（第5讲）、数据报表（第17讲）等实操工具   

特别推荐第13讲《选品和供应链是店铺发动机》，揭示了中小团队持续盈利的底层逻辑。   

 3. 讲师蒋晖的实战背景   
作为电商领域的资深实践者，蒋晖老师基于其操盘多个淘宝千万级店铺的经验，总结出可复制的管理方法论。课程中分享的案例均来自真实团队管理场景，如"运营单干难题"（第7讲）和"美工销售思维培养"（第15讲），对电商创业者具有直接参考价值。   

 4. 适合哪些学习者？   
本课程特别适合：   

- 淘宝/天猫等电商平台的新手创业者   

- 团队规模在10人以下的个体商户老板   

- 准备从个人经营转向团队化运作的店主   

- 需要提升管理能力的运营主管或合伙人   

 5. 课程差异化价值   
与其他管理课程相比，本系列聚焦小微团队的特有问题：   

- 第8讲专门分析"老板与运营的冲突"这类初创公司高频矛盾   

- 第11讲提供适合小团队的简化版计划制定模板   

- 第18-19讲双课时深度拆解人才保留策略   

课程采用"问题+解决方案"的直给式教学，平均每讲解决1个具体管理卡点。   

通过20节针对性课程，学习者能系统掌握初创团队管理的完整框架，避免因管理失误导致的试错成本。从团队搭建到制度设计，从岗位协作到人才留存，这套方法论尤其适合资源有限但需要快速成长的小微企业。