HRBP实战课：人才盘点与绩效薪酬设计-杨安平

 1. 为什么这门课程值得人力资源从业者深入学习   
在当今快速变化的商业环境中，HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色愈发重要。本课程系统性地讲解了HRBP的核心工作内容，包括人才盘点、绩效薪酬设计、组织发展等关键领域。课程内容源自实战经验，帮助学员从理论到实践全面掌握HRBP必备技能，提升在业务团队中的影响力和价值贡献。   

 2. 课程核心内容模块解析   
课程分为三大核心板块：   

- HRBP实战技能：涵盖业务沟通、招聘策略、文化传承等关键能力，帮助HRBP快速融入业务团队并建立信任。   

- 人才盘点体系设计：从岗位分析、能力建模到九宫格评估，提供完整的人才盘点方法论和实操工具。   

- 绩效与薪酬激励体系：结合战略解码、预算分配、销售与研发人员激励方案，打造科学有效的绩效管理体系。   

 3. 讲师杨安平的专业背景与实战经验   
杨安平老师是人力资源领域的资深专家，曾主导多家企业的组织发展与人才管理项目。他的课程以实战案例为核心，结合麦肯锡7S模型、六个盒子等工具，确保学员不仅能理解理论，更能落地应用。课程中的工具模板可直接用于工作，大幅提升学习转化率。   

 4. 课程特色与学习收获   
- 工具导向：提供360评测、Q12敬业度分析、胜任力建模等20+实用工具，配套Excel与PPT模板。   

- 场景化教学：针对招聘、文化落地、绩效反馈等具体场景，给出可复用的解决方案。   

- 进阶路径清晰：从HRBP基础能力到组织发展高阶技能，循序渐进培养复合型人才。   

 5. 适合哪些人群学习   
- 希望转型HRBP的传统HR从业者   

- 需要搭建人才梯队与绩效体系的中高层管理者   

- 创业公司HR负责人，需快速建立人力资源体系   

- 对组织发展、薪酬设计等模块有深入学习需求的职场人士   

通过本课程，学员将系统掌握HRBP的核心工作逻辑，具备独立开展人才盘点、设计绩效薪酬方案的能力。课程内容紧贴企业实际需求，助力人力资源从业者从执行层迈向战略层。

资源目录列表：

├─024.杨安平人力资源（3套）
│  ├─HRBP第一季-杨平安人力课
│  │  ├─1.HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4
│  │  ├─10.如何与业务团队有效沟通：如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4
│  │  ├─11.如何快速了解业务：HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4
│  │  ├─12.如何快速了解业务：进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4
│  │  ├─13.如何快速了解业务：如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4
│  │  ├─14.如何与业务团队建立信任.mp4
│  │  ├─15.做好能搭班子的招聘操盘手：招聘对于HRBP的意义.mp4
│  │  ├─16.做好能搭班子的招聘操盘手：我要找什么样的人.mp4
│  │  ├─17.做好能搭班子的招聘操盘手：如何找到这样的人.mp4
│  │  ├─18.做好能搭班子的招聘操盘手：选出真正匹配需求的人.mp4
│  │  ├─19.做好能搭班子的招聘操盘手：吸引人才加入与三种思维模式.mp4
│  │  ├─2.引言.mp4
│  │  ├─20.做好小事见大的文化传承官：业务高绩效与文化的关系.mp4
│  │  ├─21.做好小事见大的文化传承官：企业文化体系结构化解读.mp4
│  │  ├─22.做好小事见大的文化传承官：企业文化量化分析工具介绍.mp4
│  │  ├─23.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4
│  │  ├─24.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4
│  │  ├─25.做好小事见大的文化传承官：从1到10到100的文化落地3步曲.mp4
│  │  ├─26.做好小事见大的文化传承官：如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4
│  │  ├─27.手握王炸的组织发展运营官：组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4
│  │  ├─28.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子模型介绍.mp4
│  │  ├─29.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子的评测及应用.mp4
│  │  ├─3.HR的发展与HRBP的缘起.mp4
│  │  ├─30.手握王炸的组织发展运营官：组织能力的杨三角模型介绍.mp4
│  │  ├─31.手握王炸的组织发展运营官：三种工具在HRBP工作中的应用.mp4
│  │  ├─32.HRBP要了解的知识.mp4
│  │  ├─33.HRBP要掌握的技能.mp4
│  │  ├─34.HRBP要具备的素质能力（1).mp4
│  │  ├─35.HRBP要具备的素质能力（2).mp4
│  │  ├─36.HRBP要具备的素质能力（3).mp4
│  │  ├─37.尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4
│  │  ├─38.HRBP的人才画像与成长路径.mp4
│  │  ├─39.HRBP课程附件介绍.mp4
│  │  ├─4.HR的9大体系（6大模块）.mp4
│  │  ├─5.HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4
│  │  ├─6.业务团队眼中的HR.mp4
│  │  ├─7.如何快速了解业务团队.mp4
│  │  ├─8.如何与业务团队有效沟通：管理者与成员沟通指南.mp4
│  │  ├─9.如何与业务团队有效沟通：不同场景下的沟通指南.mp4
│  │  ├─HRBP系列课程第1阶第1～26节课件(打印版）.pdf
│  ├─人才盘点落地实操-杨平安人力课
│  │  ├─HR进阶必修课：基于业务的人才盘点设计与落地实操全攻略_佐尔不群-安平
│  │  │  ├─1_赠送课程：人才盘点先导内容-赠送直播课-人才盘点7项技能_1080p.mp4
│  │  │  ├─10_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何梳理关键岗位职责_1080p.mp4
│  │  │  ├─11_正式课程：人才盘点设计与落地实操-梳理能力标准方法1：闭门会议法及通用模型介绍_1080p.mp4
│  │  │  ├─12_正式课程：人才盘点设计与落地实操-梳理能力标准方法2：工作坊建模法及通用模型补充介绍_1080p.mp4
│  │  │  ├─13_正式课程：人才盘点设计与落地实操-选择确定盘点维度_1080p.mp4
│  │  │  ├─14_正式课程：人才盘点设计与落地实操-盘点方法1：360调研与评测解读及案例_1080p.mp4
│  │  │  ├─15_正式课程：人才盘点设计与落地实操-盘点方法2：Q12员工敬业度评测解读及案例_1080p.mp4
│  │  │  ├─16_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点的前期准备与评估的组织推进_1080p.mp4
│  │  │  ├─17_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何进行数据分析1：360数据分析_1080p.mp4
│  │  │  ├─18_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何进行数据分析2：Q12数据分析_1080p.mp4
│  │  │  ├─19_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何推进人才校准_1080p.mp4
│  │  │  ├─2_正式课程：人才盘点设计与落地实操-什么是人才盘点_720p.mp4
│  │  │  ├─20_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告1：团队整体情况（领导力及人才分布）_1080p.mp4
│  │  │  ├─21_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告2：人才分布九宫格及后续应用建议_1080p.mp4
│  │  │  ├─22_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告3：人才发展建议报告及员工敬业度分析提_1080p.mp4
│  │  │  ├─23_正式课程：人才盘点设计与落地实操-输出人才盘点报告4：IDP计划和管理者继任计划_1080p.mp4
│  │  │  ├─24_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点的角色分工和成功条件_1080p.mp4
│  │  │  ├─25_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点附件表格模板介绍_1080p.mp4
│  │  │  ├─26_赠送课程：HR如何利用人力盘点切入工作-赠送课程1-直播课-HR如何切入工作_1080p.mp4
│  │  │  ├─27_赠送课程：HR如何利用人力盘点切入工作-赠送课程2：直播课-HR如何切入工作_1080p.mp4
│  │  │  ├─28_赠送课程：HR如何利用人力盘点切入工作-赠送课程3：直播课-HR如何切入工作_1080p.mp4
│  │  │  ├─29_其他-如何用Excel制作人才盘点九宫格_1080p.mp4
│  │  │  ├─3_正式课程：人才盘点设计与落地实操-人才盘点到底盘什么_720p.mp4
│  │  │  ├─30_其他-直播剪辑-胜任力模型构建共创会怎么开_1080p.mp4
│  │  │  ├─31_其他-人才盘点实操连线答疑1_1080p.mp4
│  │  │  ├─32_其他-人才盘点实操连线答疑2_1080p.mp4
│  │  │  ├─33_其他-人才盘点实操连线答疑3_1080p.mp4
│  │  │  ├─4_正式课程：人才盘点设计与落地实操-如何确定关键岗位_1080p.mp4
│  │  │  ├─5_正式课程：人才盘点设计与落地实操-胜任力与任职体系3.0解读与案例_1080p.mp4
│  │  │  ├─6_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：什么是潜力_1080p.mp4
│  │  │  ├─7_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：潜力之会不会做_1080p.mp4
│  │  │  ├─8_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：潜力之愿不愿做_1080p.mp4
│  │  │  ├─9_正式课程：人才盘点设计与落地实操-潜力盘点：潜力之适合不适合做_1080p.mp4
│  │  ├─课件
│  │  │  ├─【案例】Q12数据分析.pptx
│  │  │  ├─【案例-方案宣讲】人才盘点方案宣讲-源文件.pptx
│  │  │  ├─360-打分维度选择与规则设计.xlsx
│  │  │  ├─360-管理者胜任力调研问卷表.xlsx
│  │  │  ├─360-管理者胜任力调研问卷设计.xlsx
│  │  │  ├─360评测前建模访谈抽样原则.xlsx
│  │  │  ├─360评分明细表.xlsx
│  │  │  ├─360-评价关系梳理表.xlsx
│  │  │  ├─方案设计-人才盘点项目计划表.xlsx
│  │  │  ├─关键岗位分析.xlsx
│  │  │  ├─建模-任职资格访谈提纲(关键责任-知识技能-胜任力).xlsx
│  │  │  ├─建模-胜任力建模前访谈提纲.xlsx
│  │  │  ├─九宫格数据表.xlsx
│  │  │  ├─课件附-360数据分析.pptx
│  │  │  ├─课件附-Q12员工敬业度数据分析.pptx
│  │  │  ├─模型-案例-HR任职资格标准-关键职责说明.xlsx
│  │  │  ├─模型-案例-管理者胜任力模型（经理级）.xlsx
│  │  │  ├─模型-案例-管理者胜任力模型（总监级）.xlsx
│  │  │  ├─模型-案例-行政关键职责说明.xlsx
│  │  │  ├─模型-和邦胜任力模型.pdf
│  │  │  ├─模型-员工通用胜任力模型.xlsx
│  │  │  ├─盘点输出-案例-员工胜任力匹配报告.pdf
│  │  │  ├─盘点输出-岗位人才架构图.xlsx
│  │  │  ├─盘点输出-各部门人员盘点信息表.xlsx
│  │  │  ├─盘点输出-简要版评估表.xlsx
│  │  │  ├─盘点输出-人员基本信息档案.xlsx
│  │  │  ├─人才盘点附件清单.png
│  │  │  ├─人才盘点课程配套资料包清单.png
│  │  │  ├─人才盘点课件（全）.pdf
│  ├─战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析-杨平安人力课
│  │  ├─001-00-课程简介（买课前必看）.mp4
│  │  ├─002-01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
│  │  ├─003-02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
│  │  ├─004-03-完整的绩效激励体系是什么？.mp4
│  │  ├─005-04-绩效激励专家的角色定位.mp4
│  │  ├─006-05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4
│  │  ├─007-06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4
│  │  ├─008-07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
│  │  ├─009-08-战略如何制定与解码.mp4
│  │  ├─010-09-绩效目标如何制定.mp4
│  │  ├─011-10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
│  │  ├─012-11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
│  │  ├─013-12-如何做好绩效结果的评定.mp4
│  │  ├─014-13-绩效考核的结果输出.mp4
│  │  ├─015-14-绩效考核的激励应用1.mp4
│  │  ├─016-15-绩效考核的激励应用2.mp4
│  │  ├─017-16-绩效考核的结果反馈1.mp4
│  │  ├─018-17-绩效考核的结果反馈2.mp4
│  │  ├─019-18-绩效考核的后续跟进.mp4
│  │  ├─020-19-什么是薪酬预算.mp4
│  │  ├─021-20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
│  │  ├─022-21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
│  │  ├─023-22-薪酬激励要做哪些事.mp4
│  │  ├─024-23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
│  │  ├─025-24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
│  │  ├─026-25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4
│  │  ├─027-26-如何设定薪酬预算工资包.mp4
│  │  ├─028-27-销售人员的薪酬激励设计.mp4
│  │  ├─029-28-销售人员的薪酬激励设计.mp4
│  │  ├─030-29-销售人员的薪酬激励设计.mp4
│  │  ├─031-30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4
│  │  ├─032-31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4
│  │  ├─033-32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4
│  │  ├─034-33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
│  │  ├─035-34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
│  │  ├─036-35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
│  │  ├─037-36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
│  │  ├─038-37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4
│  │  ├─039-38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
│  │  ├─040-39-绩效激励中的精神激励.mp4
│  │  ├─041-40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4
│  │  ├─042-41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4
│  │  ├─043-42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4
│  │  ├─044-43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4
│  │  ├─045-44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4
│  │  ├─046-45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4
│  │  ├─047-46-理想化绩效管理体系的15个特征(1).mp4
│  │  ├─048-47-理想化绩效管理体系的15个特征(2).mp4
│  │  ├─049-48-现有的绩效激励难在哪里.mp4
│  │  ├─050-49-如何运营绩效激励管理.mp4
│  │  ├─051-50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
│  │  ├─052-51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4
│  │  ├─053-0216-绩效激励实操课直播答疑1.mp4
│  │  ├─054-0216-绩效激励实操课直播答疑2.mp4
│  │  ├─055-0216-绩效激励实操课直播答疑3.mp4
│  │  ├─056-0511-绩效人才盘点课程答疑-01.mp4
│  │  ├─057-0511-绩效人才盘点课程答疑-02.mp4
│  │  ├─058-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4
│  │  ├─059-2-绩效目标如何分解设定.mp4
│  │  ├─060-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
│  │  ├─061-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
│  │  ├─062-绩效管理实操案例解答1.mp4
│  │  ├─063-绩效管理实操案例解答2.mp4
│  │  ├─064-绩效管理实操案例解答3.mp4
│  │  ├─065-绩效管理实操案例解答4.mp4
│  │  ├─066-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
│  │  ├─067-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4
│  │  ├─068-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
│  │  ├─069-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4
│  │  ├─070-直播答疑1.mp4
│  │  ├─071-直播答疑2.mp4
│  │  ├─072-直播答疑3.mp4