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2015年二级人力资源管理师精讲班视频教程(共55讲)


  • 更新日期:2015/12/13 15:15:02
  • 视频大小:3GB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:
  • 视频类型:
  • 视频版本:zip
  • 视频类型:视频
  • 课件介绍

       制定人力资源管理制度的基本要求:P49
       ①从
    企业具体情况出发  ②满足企业的实际需要  ③符合法律和道德规范
       ④注重系统性和配套性  ⑤保持合理性和先进性
       人力资源管理制度规划的基本步骤:P49
       ①  出草案  ②征求意见、组织讨论  ③修改调整、充实完善
       制定具体人力资源管理制度的程序 ★(简答题)P50:
       ①概括说明建立制度原因、地位和作用,即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性;
       ②对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工,以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定;
       ③明确规定管理的目标、程序和步骤,以及基本原则;
       ④说明设计依据和基本原理,采用数据使用形式和方法,以及指标、标准等的解释和说明;
       ⑤详细规定活动的类别、层次和期限;
       ⑥对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求;
       ⑦对活动的结果应用原则和要求,以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定;
       ⑧对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定;
       ⑨对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定;
       ⑩对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。
       人力资源费用预算的审核与支出控制:
       审核人力资源费用预算的基本要求P51(1)确保人力资源费用预算的合理性;(2)确保人力资源费用预算的准确性;(3)确保人力资源费用预算的可比性。
       工资指导线:P53 基准线、预警线、控制下线。
       人力资源费用支出控制的作用、原则与程序:
       作用P56:

       (1)是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段;
       (2)是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径;
       (3)为防止滥用管理费用提供了保证。
       原则P56:1、及时性原则;  2、节约型原则;  3、适应性原则; 4、权责利相结合原则。
       程序P56:1、制定控制标准;2、人力资源费用支出控制的实施;3、差异的处理。


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