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2016年人力资源管理师二级《专业知识》视频教程(共60讲)


 
  • 更新日期:2016/10/17 19:21:20
  • 视频大小:1.63GB
  • 视频语言:简体中文
  • 视频授权:共享版
  • 视频属性:国外软件
  • 视频类型:Office PhotoDraw
  • 视频版本:pdf
  • 视频类型:视频
  • 课件介绍

    为了帮助广大考生有效备考2016年全国人力资源管理师考试,小编特编辑整理了2016年二级人力资源管理师精选讲义,希望对您通过2016年人力资源管理师考试有所帮助!

    企业组织结构变革的程序

    (一)组织结构诊断

    1.组织结构调查

    本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查,掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。

    2.组织结构分析

    (1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。

    (2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。

    (3)分析各种职能的性质和类别。

    3.组织决策分析

    (1)决策影响的时间。

    (2)决策对各职能的影响面。

    (3)决策者所需具备的能力。

    (4)决策的性质。

    4.组织关系分析

    分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?该单位应对别的单位提供什么协作和服务?

    【例题】某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系,即需要明确( )。(2013年11月二级真题)

    A.应同哪些单位和个人发生联系

    B.要求别人给予何种配合和服务

    C.如何才能取得行业的领头位置

    D.应当为别的单位提供哪些服务

    E.内外环境变化如何引起战略和目标的改变

    【答案】ABD

    (二)实施结构变革

    1.企业组织结构变革的征兆

    (1)企业经营业绩下降。

    (2)组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵等。

    (3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

    2.企业组织结构变革的方式

    (1)改良式变革。

    (2)爆破式变革。

    (3)计划式变革。

    3.排除组织结构变革的阻力

    (1)人们反对变革的根本原因。

    ①由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能,使他们失去工作安全感。

    ②一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

    (2)为保证变革顺利进行,应事先研究并采取相应措施。

    ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

    ②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;

    ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。

    (三)企业组织结构评价

    对变革后的组织结构进行分析,考查组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。


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