成长,是理解人性的过程

发布于 2021-08-31 15:22 ，所属分类：中小学阅读学习资料



所有的原因都因利益，所有的结果都是人性。


前段时间和朋友闲聊，说到小米移动市场份额目前占到了全国领先的地位。
由此联想到在本来强势的华为，和难弟中兴。
最后结论是，只要不掌握主动权，一旦发生利益变化，再强的关联都能土崩瓦解。当然，这也是华为能坚持下来的原因。

不掌握核心竞争力，任何领先都是暂时的。
放到个体身上，也一样。
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#每周一圈 第22期

本文约2000字，预计阅读4分钟
以下均为个人看法，如有异议，都是你对



你好，我是思蒙。

一个喜欢阅读和胡思的小镇青年。

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01.

永远遵从人性


年龄越大，越认识到人性的魅力。
所有的关系、社会的运转，甚至一些政策都是围绕人性开展的。
所谓的契约、合同，也是保证顺应人性的前提下规划的。
如果逆人性呢？
说个最近听到的故事吧。
8月20日，一则国家药品集采制度建立以来的首张“断供罚单”出现了。
收到罚单的法人，是一家A股上市公司——国内最大的化学制药企业之一 ——A企业。


详细内容就不多讲了，作为一个外行小白，我的理解大致是这样的：
A企参与了竞标，在该制度下以低价中标，供了一段时间，库存释放完了，生产新产品时，一算账，把其他潜在收益都加上，连成本都包不住了，加上一些其他因素的影响，自然就断供了。
所以收到了这张罚单。
企业收到罚单，和逆人性有什么关系呢？
简单的说，做一件事情如果弊大于利，就是逆人性。企业和人一样，本身就是逐利的。
企业生存的首要条件，就是盈利。
不管和谁签的合同，只要从短期和长远看，都不划算，毁约的损失＜罚单的损失，自然就会毁约，这才符合人性。
更别说个体，尽管很多事情长期看是完全有益的，但短期不符人性，需要受累、需要痛苦、需要坚持，还看不到结果，绝大多数人都做不到。
你身边有几个说要健身，坚持到现在的？
你身边有几个说要读书，能看完10本的？
你见过几个人，面对利益，毫不动摇的？
这是第一点，了解人性，顺应人性。
除了上面，人性还有哪种体现？
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02.

人能共苦，不能同甘

没有钱的时候，大家想法简单，行动一致。
目标就一个：好好干，多挣钱。
有钱以后麻烦就多了。
钱怎么分？谁说了算？往哪儿发展？甚至还有其他亲戚朋友的指点。
再往大了去，规章怎么定？股权怎么分？哪个岗位用谁的人？这些容易说清吗？
连夫妻之间都不能免俗，何况其他人？

你一定听过年轻时的创业夫妻，一起住地下室，睡架子床，发达之后，却少了当初的亲密、信任，甚至互相猜疑，防范、导致破裂，这样的故事。
比如去年，国内线上书城创始夫妇的瓜，想必大家都有所耳闻。有兴趣的可以了解一下。《决战庆渝年》

问题出在哪？
我也不知道。但我能想到的是，公司主动权随着掌舵人能力和外部环境的变化，发生了改变。
有人敢于闯荡尝试，喜欢挑战未知，适合做开拓者；有人厌恶风险，保守实干，能稳定输出，适合做守卫者。
外部环境的变化，也实时影响你的主动权。
发展前期，开拓者开疆拓土，赢得信任，占据了绝对主动权；发展后期，开拓者厌恶守旧，多试多错，失去信任，守卫者稳扎稳打，赢得声誉，掌握了主动权。
前者认可后者，后者尊重前者，共同目标一致，还能共存发展。
一旦愿景不同，利益受损，结果好一点就分道扬镳，严重的兵甚至戎相见了。最后鸡飞狗跳，大家看笑。
人能共苦，因为共苦是必须的，那时候除了苦，还是苦，不共苦，你去独苦？
同甘却不一定。和打怪升级一样，级别高了，选择变多，困难也多了，环境也复杂多变，人性随之慢慢显现，人就更容易出现区别。

共苦是特定条件下的必要行为，同甘才是展现人性的高光时刻。
这是成长的第二点，敢于吃苦，不求同甘。
既然同甘不成，那为什么要吃苦？
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03.

掌握人生的主动权


无论能不能同甘，但至少自己要有水喝吧。
所以必须吃苦。不吃苦挖井，哪来的水？

提升竞争力，掌握主动权，才有选择的权利，有了同甘的可能。

同甘是共同成长、势均力敌的结果，不是对对方的期望或施舍。
作为个人，竞争力体现在哪儿？
1 精通某一项技能；
2 为你所用的人脉；
3 可以调动的资源。
第一个，专精某项技能。
做到没你不行，有你更强。自然掌握了一定的主动权。
第二个，树立信任感。
别人愿意和你来往、合作，甚至愿意跟随你、服从你，这也是竞争力。有些企业高管，离职能带走一片，就是这种能力。建立信任不易，禁忌轻易损害。
第三个，拥有越多可以调动的资源，就越有主动权。（资源有很多种，下面简化成钱容易理解和描述）
毫无疑问，有多少钱是你能调动的，主动权自然更靠向你。
钱在你这儿，你说了算，主动权当然在你这里。
这里有一个问题，公司财务，算掌握了主动权吗？
看面向谁。
对乙方，也许能算一点，付不付款你能影响；对自己，当然不算。
财务可以适当调动资源，但只要钱不完全听你的话，就不是你的主动权。
做人不要骗自己。

这是3个增加个人竞争力，让你能有一定主动权的点。

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写这个话题，是最近通过阅读和认知变化，逐渐发现了历史书和经济学的魅力。
斯宾塞说，唯一不变的是变化。
我觉得还有一个不变的，那就是人性。

我们能看到的所有人性，历史书里都写了。
而经济学原理，从某些角度看，也许就是人性原理。
我是思蒙。

一个喜欢阅读和胡思的小镇青年。

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