《管理的常识》读书笔记其三

发布于 2021-09-01 11:06 ，所属分类：中小学阅读学习资料

本书的第二章是“什么是组织”，这一章我个人认为是具有重要意义的，因为它讲清楚了“组织”与“个人”之间的关系。

思维导图如下：

第二章什么是组织

组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。

组织的理解

组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。

第一，公司不是一个家

当我们说“公司不是一个家”的时候，就表明组织不会照顾个人，也就意味着在组织中我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用感情来联结的。

组织的分类：正式组织，是指运用权力、责任和目标来联结人群的集合；非正式组织，是指用感情、兴趣和爱好来联结人群的集合。

组织理论从简单的意义上讲，就是探讨责任与权力是否匹配的理论，组织结构设计从本质意义上就是一个分权、分责的设计。

当目标无法实现的时候，组织也就没有了存在的意义，而组织的人也就失去了存在的价值。

家庭从组织属性上讲是正式组织，从管理的属性上讲是非正式组织。所以回到家里，一定要讲情感、爱好和兴趣，千万不要讲责任、目标和权力。

在家里根本就没有责任和权力的划分，双方需要不断地增进感情，培养共同的爱好和兴趣，双方共同承担责任，让生活充满爱及和谐，而在企业里不能够从感情出发，组织存在的理由就是创造价值，如果不创造价值就不可能存在，而创造价值就需要承担责任、需要权力，从而实现目标，因此感情不是首要的，如果没有价值创造，再人的组织也是要被淘汰的。

组织管理中最为根本的困扰是我们违背了组织的属性，忘记了管理需要面对责任、目标和权力，而不是培养感情。

第二，组织必须保证一件事由同一组人承担

组织需要明确的责任、权力和目标，也就是说，同一个权力、责任和目标必须是同一组人承担。

在组织中看到结构臃肿、效率低下、人浮于事、责任不清、互相推诿的情况出现的时候，你必须先看看是否存在同一件事情有两组人在做，同一个责任有两组人在承担，同一个权力有两组人在使用，这是出现上述情况的原因所在。

第三，在组织中人与人公平而非平等

在一个组织结构中，人与人之间是以实现目标为前提的生存，人与人应该承担各自的责任和目标，从而拥有了不同的权力，因为这些的不同，所以人与人应该是公平的但非平等的。

组织的重点是人，这是完全可以确信的，但是在这个前提下，我们还必须了解到组织更强调服从而不是平等。

尊重每一个人平等的权力是非常基本的要求，但是对于组织而言，如果我们进入管理状态，组织目标就成为高于一切的东西，每一个人都需要服从组织的目标，都需要不断地问自己“我为组织做了什么”，这样的状态就是组织中合理的个人状态。因而把自己摆放在组织的结构里面，充分理解组织中自己所处的位置，相应地做出行为选择，承担自己的责任，你就会感受到因为理解组织而获得的快乐。

第四，分工是个人和组织联结的根本方法

组织的能力源于分工带来的协作，没有分工就没有组织结构的活力。

在任何一家公司中，清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线都是至关重要的。得到这个清晰的脉络，需要分工的设计，不能够依靠人的自觉，或者管理的制度，组织结构本身就应该做好这件事情。

组织中个人和组织的关系事实上是一种责任关系，分工让每一个人的组织结合在一起，同时也和组织目标结合在一起。

组织因目标而存在

组织既有人的因素也有资源的因素，但是能够把人们联结在一个系统中的关键因素却是目标。

组织的目标应该明确而且单纯，特别要强调的是时间，在一定时间内，只有单纯的组织目标才能够有效地被实现。

能够支持合理战略唯一目标就是超强持续的盈利能力。

企业组织因为超强的持续获利能力而获得了技术领先以及规模扩大，千万不能够反过来把因果倒置，当企业追求大、追求技术领先、追求快速成长的时候，必须记得这些不是组织的目标，这些只是过程中的一个个环节，是一个个结果，但不是目标。

组织内的关系是奉献关系

一个人若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。

组织内人与人之间是风险关系，不是管理和被管理的关系，甚至也不是“合作”关系。